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ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章企业人力资源规划 
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>

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rtf [经济/管理]2009年度企业所得税汇算清缴辅导

[经济/管理]2009年度企业所得税汇算清缴辅导

2009年度企业所得税汇算清缴辅导(二) 2009年度企业所得税汇算清缴辅导(二) 原创：北京西城国税所得税科 2009年企业所得税汇算清缴特殊扣除项目 [tr][/tr] 序号费用类别扣除依据抵扣限额备注 1 广告费销售收入 15% 可抵扣金额不得大于 2 业务招待费销售收入 0.5% 可抵扣金额不得大于销售收入的0.5%，最多只能是实际发生额的 60% 实际发生额 60% 3 工会经费计入成本、费用的实发工资总额 2% 可抵扣金额不得大于 4 职工福利费 14% 5 职工教育经费 2.5% 6 公益性捐赠会计利润 12% 　 7 非金融机构借款利息支出同期银行贷款利率　　一、部分政策执行口径（一）收入部分 1、收入确定的相关事项 ①按照国际惯例，各种来源、各种方式取得的收入，一切导致净资产增加的经济利益流入都要作为收入。 ②收入总额的内涵“企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入” ③以非货币形式取得的收入，一般情况下应当按公允价值确定收入额公允价值是指按照市场价格确定的价值，也就是无关联关系双方在独立、公平交易的情况下所能够达到的一定的价格。 2、利息、租金、特许权使用费收入的确定实施条例第十八条规定，利息收入按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现。查账征收与核定征收的企业对银行存

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txt [能源/化工]生源地续贷款办理流程

4wb[能源/化工]生源地续贷款办理流程 />
 
　　　一、续贷学生直接登录到学生在线服务系统（/），如实填写和完善相关信息，并打印贷款申请（2011-2012学年）一式两份，在资格审查部门审查意见栏加盖村委会（居委会）公章。 
　　学生在线系统具体操作步骤如下： 
　　1．学生登录学生在线系统后，修改个人及共同借款人变更了的有关信息，点击“贷款申请”后点击“新增”，弹出贷款申请信息表，如实填写相关信息后点击“提交”； 
　　2．学生点击“导出贷款申请表”，下载或打开贷款申请表，打印贷款申请表（一式两份）并在资格审查部门审查意见栏加盖村委会（居委会）公章。 
　　温馨提示： 
　　资格审查部门填所在村委会（居委会），如：城关镇东关行政村村委会 
　　二、携带申请材料，与共同借款人到县学生资助管理中心办理贷款申请并签订合同，领取贷款受理证明。 
　　向县学生资助管理中心提交的贷款材料为： 
　　1．贷款申请表（打印一式两份，并在资格审查部门审查意见栏加盖村委会（居委会）公章）； 
　　2．借款人身份证； 
　　3．共同借款人身份证； 
　　4．学生证； 
　　5．上年度缴费票据（丢失缴费依据的由所在高校<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]360_客户关系管理

360客户关系管理参加对象：董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理等参加费用：4500 上海会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978

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txt [经济/管理]人力资源管理作业要求

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书本第57页的模拟实践练习 
写一份简单的人力资源规划下面是老师给出的提纲： 
元元药业公司保健品人力资源规划 
一、元元公司保健品部总体规划 
（一）、人力资源需求与配置的总体方针 
（二）、人力资源供给和需求预测与平衡 
（三）、各项投资预算 
二、元元公司保健部业务规划 
（一）、各职位招聘计划 
（二）、各职位培训与开发 
（三）、各岗位薪酬水平注：记得在后面写上课堂讨论小组成员的名字跟学号 WDJZTY1180：十一兼职东湖某景点面试通知　　　　　　 武汉东湖某景点招募十一黄金周、平时周末大学生兼职，合计30人，部分调配至东西湖区某景点。 工作内容：园区内餐厅服务生；园区内游客临时引导员；玩偶表演员 要求：男女不限，在读大学生，五官端正，普通话标准 薪资待遇： 1、9月27号到10月7号共11天（前两天带薪培训），上班时间：8:30到17:30，中午提供免费午餐；上下班市方便的同学可以就近乘坐我公司的员工通勤车，合计薪资1000元。 2、平时周末兼职，80元/天（提供免费午餐）； 3、玩偶表演员：30元/小时（此待遇指佩戴玩偶表演时工资待遇，休息时间不提供薪水，但可在我公司公园内免费参观游玩，中午提供免费午餐<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]打造你的人力资源管理

xg2[经济/管理]打造你的人力资源管理 /> 【书名】打造你的人力资源管理学 【作者】王宇 【类别】财经 【状态】全本 【来源】17k小说网 【更新】2010-03-30已更新至3章 【本册章节】第1-3章 【简介】企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了以人为本的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一用搜狗搜索更多打造你的人力资源管理学小说内容 
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[1]内容简介 
企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了“以人为本”的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一套比较完善的评价、激励机制，用人唯亲、企业管理等现象挫伤了人才的积极性。人才资源管理的规范化程度有待更进一步的提高，在人才培养、使用、评价、奖惩、待遇、人事争议处理等各个环节中，没有形成稳定、系统的体系。 　　本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识<a name="page"></a>

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txt jxu[经济/管理]客户关系管理

客户关系管理（CRM）有三层含义：（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念；（2）是创新的企业管理模式和运营机制；（3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心

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txt nek[经济/管理]1019-项目部岗位说明书20115222232593

1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献北大纵横管理咨询公司项目部岗位说明书项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员项目经理工

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txt [经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

qdn[经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析 />
　　一、美日人力资源管理模式特点比较 
　　1.美国人力资源管理模式的特点。 
　　19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技术型。 
　　（1）人力资源的市场化配置。 
　　美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”；不需要的人，则毫不留情地予以解雇，由市场去安排就业。这样，雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的市场买卖关系，员工流动性很大，企业员工队伍不稳定。 
　　（2）以详细职业分工为基础的制度化管理。 
　　美国企业的职业分工极为细腻，全国各行各业约有20000多种职称。比如，美国一家<a name="page"></a>

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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

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