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第二章矩阵总结
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波士顿矩阵 逆矩阵 矩阵乘法 旋转矩阵 正交矩阵 邻接矩阵 正定矩阵 单位矩阵 奇异矩阵 伴随矩阵
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波士顿矩阵92639466
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AssessmentMatrixWorkshop：评价矩阵车间
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ASSESSMENTWORKSHOP ASSESSMENT WORKSHOP COLLEGE EDUCATIONCOLLEGE EDUCATIONKatherine Perez Jacqueline
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波士顿矩阵分析
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波士顿矩阵
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波士顿矩阵
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波士顿矩阵BCG Matrix。1。What is BCG Matrix？。1970年,由美国大型商业咨询公司—— 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group) 首创的一种规划企业产品组合的方法。 目的：协助企业分析与评估其现有产品线 利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发。2。Your site here。Content。2。BCG Matrix 基本思想 建立BCG Matrix 基本步骤。3。3。Your site here。1. 1、企业产品布局面临的问题。如何将企业有限的 资源有效的分配 到合理的产品结 构中去，以保证 企业收益？。4。Your site here。1. 2、BCG Matrix 基本思想。决定产品结构的因素。市场引力。企业实力。? 技术、设备、资 金利用能力。5。Your site here。1. 3、BCG Matrix 示意图。6。Your site here。2.1、建立BCG Matrix 基本步骤。销售增长率=本企业的产品销售额或销售量增长率 时间是1年或是3年或更长时间 市场占有率=市场相对占有率或是绝对占有率 本企业某种产品绝对占有率=该产品本企业销售量 /该产品市场销售总量 本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场 占有率/该产品市场占有份额最大者的市场占有率。7。Your site here。2.2、建立BCG Matrix 基本步骤（续）。I. 纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字020%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。 II. 横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用数字 0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该 企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市 场份额为1.0 为分界线。 （需要注意的是，这些数字范围可能在运用中根据
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矩阵培训计划
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十大战略分析工具-波士顿矩阵
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同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。这是决定企业产品
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波士顿矩阵模型
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波士顿矩阵分析法
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起源•波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创。1、波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理• 如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺
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向豆丁求助：有没有对称矩阵?
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