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ppt 平衡记分卡
平衡记分卡
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doc 平衡记分卡与绩效管理
平衡记分卡与绩效管理作为绩效管理的工具，需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上： 平衡记分卡与绩效计划编制 绩效管理流程的第一步是
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pptx 平衡记分卡的设计
11、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满意度2发展与客户的关系，从而
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pptx 平衡记分卡设计教程
BSC--TheBalanced Score Card​ 1方法。“它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。”“是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在
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--高绩效管理制度高绩效管理制度((平衡记分卡平衡记分卡))主讲者：林锐标二零零二年九月八日企业永续经营新指标企业永续经营新指标什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片
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pdf 记分作业3
现实性原则B)关键性原则C) 协调性原则D) 权变性原则参考答案： 收起解析解析：任何组织都具有多重的发展目标。组织必须保证以有关大局的、 决定经营成果的内容作为组织目标的主体。2(2 直线制B)直线
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