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ppt 宝钢精益六西格玛管理教材(1)
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--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1、无所谓的态度--“既然被安排来学习就学吧!至于六西格玛真的有吗,我才不相信呢?迟早也和TQM、ISO9000一样,过一阵风就没…”2、畏惧的态度--
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Chinaassociationforquality中国质量协会广西艾肯迪管理顾问公司中国检验认证集团质量认证有限公司Chinaassociationforquality中国质量协会内容提要1卓越绩效
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pdf 六西格玛管理
六西格玛管理
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pdf 天合富奥公司六西格玛管理方法应用研究
内容提要本文以天合富奥公司在项目实施过程中应用六西格玛管理实践为基础,通过对六西格玛管理的经验、问题及误区进行归纳和总结,研究了实施六西格玛管理的关键环节、实施原则、实施方法等问题。重点对6西格玛与全
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doc 六西格玛管理法简介
(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止
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什么是六西格玛管理?•六西格玛管理的特点?• 六西格玛在业界和在摩托罗拉• 六西格玛案例分享今天的话题 今天的话题•你的企业是否比竞争对手有足够的竞争优势?---今天的竞争环境太恶劣了•你的企业是否比
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六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施;后由通用电气、ABB、 西门子等商业机构采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式 现在,20%以上的财富500强已经实
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