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方大化工:高层管理人员薪酬管理制度(2012年7月)
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方大锦化化工科技股份有限公司高层管理人员薪酬管理制度 方大锦化化工科技股份有限公司高层管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司董事、高级管理人员等公司高层管理人员的薪酬管理,建立科
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新时达:高级管理人员薪酬管理制度(2012年7月)
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上海新时达电气股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为加强、完善和进一步规范上海新时达电气股份有限公司(以下简称“公司”)高级管理人员的薪酬管理,逐步建立起对公司核心经营管理人员
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机器人:管理人员薪酬管理制度(2012年2月)
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则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升公司的效益与发展动力,结合公司实际,制定本薪酬管理制度。第二条 本制度适用
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汇川技术:高级管理人员薪酬管理制度(2012年3月)
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深圳市汇川技术股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度 深圳市汇川技术股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有
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[人力资源管理]绩效管理2012
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[人力资源管理]绩效管理2012
绩效管理
培训讲师:李晓翠 lixiaocui74@126m 15926887223
游戏:
茫 盲
忙
为什么员工表现不尽人意?
???
开始工作之前的原因有:
他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ? ? ? ?
开始工作之后的原因有:
他们认为—— 做这项工作对他们没有—— — 出现————的障碍 他们认为其他的事—— 他们认为作了该做的事反 而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ?
反馈 •无反馈或无效反馈
行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准,员工不清楚 标准,标准不为员工接受
问题
阻碍 •身体,精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事 后果 •后果不足以鼓励员工 采取期的行动 技巧 •员工不知道怎样做
请问:
您的企业是否实施绩效管理? 实施效果如何?
索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中分 析索尼逐渐衰落主要原因:“激情团队、团队精神和挑战精 神正在消失,而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义 开始的。” “绩效考核月月考、经营业绩年年低”?
都是绩效惹的祸
企业是否需要绩效管理
唐
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龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度0;2012版1;
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龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度(2012版)龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度(2012版)龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度(2012版)
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龙兴源房地产开发集团有限公司招投标管理制度0;2012版1;
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龙兴源房地产开发集团有限公司招投标管理制度(2012版)
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财务管理制度范文_2012版(可编辑)
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财务管理制度范文_2012版(可编辑),财务管理制度,公司财务管理制度,企业财务管理制度,村级财务管理制度,小公司财务管理制度,小企业财务管理制度,财务管理制度范本,合作社财务管理制度,酒店财务管理制度,协会财务管理制度
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安全生产管理知识_第八章第三节事故统计与报表制度_2012年版
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B:线图C:直方图 D:统计地图答案:B2、下列不属于表示计量资料集中趋势描述指标的是( 算术平均数B:几何平均数C:百分位数D:方差答案:D3、在规定的观察时间内,某病患者中因该病而死亡的频率称为(
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向豆丁求助:有没有2012版管理制度?
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