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doc 生产现场5S管理标准
5S编制： 审核： 批准： 日期： 一、通用标准（AI、SMT、MI车间通用） 1. 行为纪律 1.1 出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门
价格： 10.00豆元 大小：2.38M页码：16页时间：2012-10-04浏览：3
ppt 5S管理培训
S管理培训编写: 5S推行委员会刘电鹏 编写: 5S推行委员会刘电鹏 内容提纲 内容提纲 九、拉组长当前5S重点工作（*）SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SE
价格： 10.00豆元 大小：3.3M页码：78页时间：2012-10-03浏览：0
doc 7S管理制度
7S管理的内容 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以
价格： 10.00豆元 大小：63.0K页码：10页时间：2012-10-16浏览：0
doc 4S店岗位说明书模板
4S店岗位说明书模板4S店岗
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doc 5S管理资料
5S管理资料5S管理
价格： 10.00豆元 大小：166.0K页码：29页时间：2012-10-01浏览：1
pps 5S管理与推行
2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 简单地说，5S管理就是工作现场要做到整理（SEIRI）、整顿（
价格： 10.00豆元 大小：324.0K页码：43页时间：2012-11-09浏览：0
ppt 5S管理培训
五、5S的考核标准5S 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、
价格： 10.00豆元 大小：528.5K页码：114页时间：2012-11-12浏览：1
ppt 7S管理基础
5S5S 管理基础 管理基础 主讲：郑健 主讲：郑健 Arnold Zheng Arnold Zheng 福友企业管理顾问有限公司 福友企业管理顾问有限公司 内容安排 内容安排 第一章：导入篇 第一章
价格： 6.80豆元 大小：442.0K页码：66页时间：2012-11-23浏览：0
ppt 5S管理教材
素养：人人依规定行事，养成好习惯。5S之间的关系： 它们之间不是各自独立，是相辅相成、缺一不可的关系，整顿是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，在企业形成整体的改善氛围。 方针:
价格： 4.80豆元 大小：13.01M页码：76页时间：2012-12-01浏览：0
doc 办公室5S管理规定
办公室5S管理制度 第一条 总则 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司办公室所有人员
价格： 10.00豆元 大小：88.04K页码：6页时间：2012-12-22浏览：0

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