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沈阳华通丰田汽车销售有限公司人力资源管理研究
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现在很多国内的一些企业，没法正确的认识和了解到人力资源的调配对一个企业的重要性，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门，其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
本文共分六章，第一章为引言，分三节介绍论文的研究背景、研究目的和研究方法；第二章介绍了人力资源的理论综述，共分四节，分别介绍了人力资源的含义、内容•作用、意义；第三章介绍的是沈阳华通丰田汽车销售公司，共分两节，分别介绍了沈阳华通丰田汽车销售公司发展史和现状，包括沈阳华通丰田汽车销售有限公司的经营项目、组织机构和员工队伍；第四章分三节，介绍了沈阳华通丰田汽车销售有限公司在人
力资源中存在的问题和原因分析；第五章介绍了解决沈阳华通丰田汽车销售有限公司人力资源问题的对策；第六章为结束语，为本文作总体概述。
关键字：人力资源 奖罚分明 提高观念
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丰田人力资源管理14382
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