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doc 蚯蚓养殖可行性分析

蚯蚓养殖项目的可行性分析一、发展概况：　　在国外蚯蚓养殖作为一个行业已颇有规模，蚯蚓产品已被广泛应用，在美国，人工养殖蚯蚓自60年代至今已有四十年历史，十几万个养殖场遍及全国，加州最大一家养蚓企业年产

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doc 迅驰房地产项目可行性分析报告

第一部分项目总体概况——————————第第二部分法律及政策性风险分析——————第第三部分市场分析————————————第第四部分项目素质分析——————————第 23 第五部分总体发展构

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doc 新产品可行性分析报告模板

XXXXXXXXX新产品可行性分析报告 XXXX XX XX SHANGHAI FUDAN JINSHIDA COMPUTER CO LTD XXXXXVVV-001-XXX V.VV 新产品可行性分

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doc 药店可行性分析报告

药店销售系s760 _wuNNCsR%p0O 指导老师：rZ c"xp" O-?0/lUo药店销售系统”可行性研究报告 H2!?pIF 引言：Ph2T9- 1.1编写目的

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doc 人力资源管理经典案例分析

人力资源管理经典案例分析二1、案例分析题 1、实例: 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本HYPERLINK "/lx198657/blog/item/:;"

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doc 核心竞争力分析模型

核心竞争力分析模型出自MBA智库百科(HYPERLINK "/" /)核心竞争力分析模型（Core com

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doc 财务分析报告模板全集5

财务分析报告模板全集5: （此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见，发贴人对报告大部分做了删减，以下红字部分为所删内容，请谅解。原报告全文共36页。）某某公司2002年财务分析报告一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元，与2001年的7314.62万元相比有较大增长，增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元，与2001年的7496.42万元相比有较大增长，增长15.04%。具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加21831.10万元；其他业务利润增加10.01万元；财务费用减少104.94万元；共计增加21946.05万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加14912.68万元；管理费用增加3821.40万元；经营费用增加2066.84万元；营业费用(销售费用)增加2066.84万元；主营业务税金及附加增加17.90万元；共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长939.63万元。 3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元，2002年扭亏为盈，盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元，与2001年的16.91万元相比，2002年出现较大幅度亏损，亏损144.08万元。 4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元，与2001年的52855.87万元相比有较大增长，增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2002年的主营业务收入净额为74686.96万元，比2001年的52855.87万元有所增长，增长41.30%，主

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doc 超市开业可行性分析

文档为现代超市管理书籍，分为九个部分讲述超市管理：超市开业可行性分析、超市选址、开店流程、投资收益分析、超市店名及招牌设立、超市卖场布局设计、超市商品陈列、超市卖场磁石点理论、超市管理百问。

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doc 波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...

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doc 中小企业人力资源管理诊断与分析

中小企业人力资源管理诊断与分析 2001年中国加入 WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。中小企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中

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