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doc 2014-2015集团考评方案分解
2014-2015集团考评方案分解
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doc 关于XX旅行社有限公司绩效考评实施方案
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doc 员工绩效考评方案企业管理.doc
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doc 县交管站目标管理工作考核考评方案
县交管站目标管理工作考核考评方案　
价格： 10.00豆元 大小：33.0K页码：4页时间：2017-01-18浏览：0
doc 班级量化管理考评方案
班级活动25 1、认真组织每周的主题班会有主题板书、有组织形式（1分），有班主任全程参与（2 分）有班会课备课记录（1 分，每次检查缺3人以上扣0.5 分，其它计0分，临时安排的黑板报，未完成的扣2
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2017-01-20浏览：0
doc 学生主体多元考评方案
学生主体多元考评方案
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：4页时间：2018-03-24浏览：0
doc 纪元光电业务人员薪酬及考评方案设计
纪元光电业务人员薪酬及考评方案设计考,薪酬,岗位,纪元光电,业务人员,考评方案
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doc 全员化绩效考评工作方案
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docx XX年工作绩效考评方案
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doc [工作计划]酒店年度考评方案
mxf[工作计划]酒店年度考评方案

酒店年度考评方案

2007 年度全员考评方案
一、考核范围 酒店全体员工均需考核，年度考评分管理人员考评、员工考评，均适用本规定。 二、考核目的 1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力发挥，工作表现考核； 2、获得确定工资，年终奖金的依据，重点在工作绩效考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，得点在工作能力适应性考核； 三、考核原则 1、公平公正评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力； 2、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的绩效考核。 四、考核时间 2008 年 1 月 3 日至 2008 年 1 月 15 日 五、考核内容 （一）工作纪律（40%）：在职期间的出勤、奖惩情况； （二）实践操作（30%）：岗位实际操作技能、技巧与方法； （三）理论考核（30%）： 〈酒店应知应会〉、岗位专业理论知识等。 六、考核形式 （一）民意测评 1、上级评议； 2、同级同事评议； 3、自我鉴定； 4、下级评议； （二）考核办法 1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2、书面报告法：部门、员工提供总结报告； 3、重大事件法：有突出贡献或表现者。 七、考核程序 （一） 人力资源部根据工作计<a name="page"></a>
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