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ppt 《环境保护管理办法》及《环境污染事件管理办法》
位：质量安全环保科时间：2017年8月1学习《青海油田公司环境污染事件（违规违章）管理办法》学习《青海油田公司环境保护管理办法》《青海油田公司环境保护管理办法》石油青质安（2017）86号2第一章 总
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pptx 设备采购管理办法、公务用车管理办法
2015物资资资管理培资设设 设设 设设设设 管理资资采资管理资法中资一城物〔2015〕27 号资于印资《中资一局集资城市资道交通工程有限公司资资采资管理资法》的通知附件：1. 集资公司资资采资合格供
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现代企业人力资源管理系列培训-如何设计企业内部管理制度(ppt).ppt [人力资源模板-人事培训]: 如何设计企业内部管理制度课 程 提 纲企业为何需要人力政策和制度 人员选聘录用政策设计 人力异动制度设计 培训与开发制度设计 员工激励制度设计 评估考核制度设计 薪资报酬制度设计 奖金和福利制度设计 专题一使企业适应变革时代的要求 策略性人力规划实现人力资源的合理配置 系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才更规范可控 策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施 建立持久性竞争优势 规划未来 企业为何需要人力政策和制度专题二选聘策略的确立 企业需要选聘多少人员？ 如果在企业内外同时选拔，内部选拔以多大比例为宜？ 什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的？ 企业选聘工作的力度如何？ 人员选聘录用制度设计一、选聘和录用原则 公开竞争原则 用人之长原则 选聘条件适当原则 注重潜力原则 二、选聘录用途径、程序途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ： 决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表） 获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面谈） 举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验） 体格检查 上级主管批准 三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制 四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 专题三晋升的决策 晋升路线设计 晋升方法 一、晋升人力异动制度设计晋升路线设计 明确该职位的工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作环境、工作性质、目的等 说明晋升到该职位所需的专门培训，要掌握的新技能、知识，要在哪些方面予以提高 说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间 说明晋升有限的职位的调整方法 晋升方法 配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法 二、降职、调动与 停薪留职的管理 降职管理 调动管理 原则：符合组织的经营方针；符合人事政策；提高任职能力，做到适才适用 停薪留职管理 三、辞职、辞退和资遣管理 辞职管理 辞退管理 资遣管理专题四工作任务分析：评估新员工的培训需求 工作绩效分析：确定在岗员工的培训需求 评价员工的工作绩效 区分不能做和不愿做 一、教育培训需求决策...
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企业管理学企业管理学 企业管理学1 111第一第一章章 企业与企业管理 企业与企业管理1. 1.企业与公司 企业与公司2. 2.管理与企业管理 管理与企业管理3. 3.企业管理理论 企业管理理论的产生
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第一章企业管理概述学习目标案例导入1.1 企业的历史与发展1.2 企业及企业管理1.3 现代企业制度学习目标1.了解企业的发展历程2.理解并掌握企业及企业管理的含义、特征3.熟悉企业的类型及现代企业制
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院.[内容提要]本章介绍渠道成员、渠道结构的基本概念，阐述渠道结构评估方法，分析影响渠道设计的主要因素，并介绍渠道管理的内容、管理中的主要问题及渠道控制。[学习要点]1．了解渠道成员的基本概念；2．掌
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