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[人力资源管理]薪酬体系设计方案

讨论版

薪酬体系设计方案

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一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一


原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对设计方案提出问题的解释 职能工资制优点

原则
薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担; 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职 条件、 在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下, 依靠科学的价值评价, 职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合, 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调 各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格) 。(各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格 整。(各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格)

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薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性, 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪
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