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生产计划与控制
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言1.什么是生产管理(DefinitionofPM)2. 为什么要学习生产管理PM是企业竞争力的源泉。各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识。生产与运作管理为研究企业组织过
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服务业作业计划
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服务业作业计划服务业作业计划服务业作业计划
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年度生产计划
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第一节概述1第二节 能力计划2第三节 处理非均匀需求的策略第四节 生产大纲的制定4第五节 产品生产计划的编制35根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动
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第五章计划
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策之而知得失之计，作之而知动策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角 静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 之而知有余不足之处。—— ——《《孙子兵法 孙子兵法••虚实 虚
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第二章计划
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划计划概述决策战略管理目标管理瑞士的钟表业已有300年的历史。70年代，可以说十个人中就有七个人是带瑞士表的，但是由于瑞士制表工业抗拒石英表，造成瑞士表业的危机，即从1970年100亿美元的产业缩减到
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年度营运计划
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年度营运计划_1449933148年度,年,营运,运营计划,年营运,年度计划,营运计划,营运计划书
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年度营运计划
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年度营运计划_1449933149年度,年,营运,运营计划,年营运,年度计划,营运计划,营运计划书
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客服工作计划
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客服工作计划
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学习计划.ppt
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如何制定科学合理的学习计划？1学习计划主要是计划对空余时间的利用。这个时间一般规定两件事：补课和提高。2列出具体任务，然后把学习任务具体分配到每一周、每一天去，再计算一下，每天可以有多少学习时间，每项
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第四章计划
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例：李经理的烦恼教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.计划的概念及其性质 2.计划的类型 3.计划的编制过程 4.计划的编制方法 李经理是某公司计划供应科的主管，主要负责生产定单的计划排产和原材
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