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ppt 招聘管理知识
面试的目的•与应聘者交换有关咨询• 对人及对事之观点• 处世态度• 个人的咨询• 个人与工作的匹配• 让对方得到所需要的资料• 吸引合适条件的对象，影响应聘者• 帮助双方做成最恰当的选拔与决定：双赢•
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ppt 2招聘与配置
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ppt 招聘面试技巧
******有限公司*****一项调查：什么因素影响录用职业道德：59 其他：2%因此：主动、诚实、认真的工作态度比其他因素更重要员工招聘一般流程提出招聘需求分析人员资格确认人员职责确定人员职位待遇确
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ppt 第一章 招聘概述
第一章招聘概述2第一章 招聘概述第一节 招聘3第一章 招聘概述3一、招聘的概念（一）概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格
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ppt 第二讲 招聘
第二讲人员招聘与甄选岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工
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ppt 从招聘到离职
人事部谢文2013年1月22日一、招聘二、试用期管理三、调动手续办理四、员工调级五、合同续签六、离职七、其它1.人力资源需求预测2.招聘渠道；3.招聘流程；4.入职手续办理1.1定义：人力资源需求预测
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ppt 第二章招聘与配置
高级人力资源管理师认证培训第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 第二节 人事测评技术的应用 人事测评技术的应用第三节 第三节 企业人才的招募与甄选 企业人才的
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ppt 招聘宣讲材料
2009年8月提纲一、建龙集团基本情况二、建龙集团经营情况三、建龙集团主要产业四、建龙集团创新情况北京建龙重工集团有限公司（简称“建龙集团”）是一家集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体的大型企业
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