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ppt 管理学多元化战略
管理学多元化战略,战略管理学,管理学三大战略,多元化战略,相关多元化战略,市场多元化战略,多元化发展战略,企业多元化战略,非相关多元化战略,多元化战略案例
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ppt 人力资源管理-管理学原理
第一节人力资源计划第二节第三节第四节第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源
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ppt [管理学]市场营销
2019-7-6现代市场营销学 12019-7-6 现代市场营销学 22019-7-6 现代市场营销学 3本章构成第一节市场营销信息系统第二节市场营销调研的内容、种类及要求第三节市场营销调研程序第四节
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ppt 管理学与人力资源管理3章
管理学与人力资源管理3章
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ppt [管理学]企业所得税
[管理学]企业所得税

第七章 企业所得税
第一节 概述 一.企业所得税的建立和完善 企业所得税的建立和完善 1.内资企业所得税沿革 内资企业所得税沿革 年前国营企业利润上缴 （1）83、84年前国营企业利润上缴 ） 、 年前国营企业 年两步利改税 （2）83、84年两步利改税 ） 、 年两步 集体企业所得税采用 （3）85年工商所得税 ） 年工商所得税 集体企业所得税采用 小型国企业税率 采用35%的税率 （4）88年，私营企业所得税采用 ） 年 私营企业所得税采用 的税率 年统一内资企业所得税采用33%的比例 （5）94年统一内资企业所得税采用 ） 年统一内资企业所得税采用 的比例 税率

2。外商投资企业和外国企业所得税的建立 。 和发展 80年《中外合资企业所得税法》 年 中外合资企业所得税法》 81年《外国企业所得税法》 年 外国企业所得税法》 91年合并为《外商投资企业和外国企业所 年合并为《 年合并为 得税法》 得税法》

3.两税的主要差异 1）法律效力不同：《企业所得税暂行条例》 ：《企业所得税暂行条例 ）法律效力不同：《企业所得税暂行条例》 外商投资企业和外国企业所得税法》 《外商投资企业和外国企业所得税法》 2）纳税义务人不同 ） a 内资：在我国境内实行独立经济核算的企业和 内资： 组织 b 外资：在我国境内有生产经营所得
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ppt 管理培训教材PPT管理学基础培训7S管理管理人员培训资料
0（内部培训资料）（内部培训资料）上海腾一信息技术有限公司 上海腾一信息技术有限公司2010.9 2010.9目录认知与假设管理概述五位大师7S理论心智模型：ORJI• 心智模型：ORJI循环• 更具
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ppt [管理学]人力资源管理xcu
[管理学]人力资源管理xcu

人力资源规划

第九章 招聘录用

伯乐常有，而千里马不常在
• 某大型零售业集团公司，近年来实行多元化发展，业 务增长很快，相应的对人才的需求量猛增。集团人力资源 部总监在一家著名的招聘网站上刊登了广告，同时也在当 地发行量最高的一些报刊上刊登了广告，而且还频繁的出 现在当地的一些大型人才招聘会上。每天，人力资源部的 招聘专用信箱都会收到100多份简历，甚至好几次邮箱都 被挤爆了，另外还会受到六七十份邮寄或传真来的简历。 每次招聘会上，工作人员都应接不暇，展台前面被应聘人 员围的水泄不通，最终以几大袋简历满载而归。 看上去这些招聘活动的效果还是很明显的。

•

• 但事实上，简历虽然很多，而真正符合要求的却不多。特 别是在这些简历中，应聘财会人员、文秘、行政助理、基 层销售人员的简历占了80%以上，而一些专业性要求较强 的技术人员和中高层级管理人员的简历去少得很，能满足 要求的更是少的可怜，真是贫富不均。 • 业务部的领导在抱怨：“为什么总是找不到我们要找 的人？我们想找一位市场部经理，可现在这堆简历中却找 不到一份合适的。 人力资源部负责招聘的人也很苦恼：“我们整天忙个 不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求呢？” 人力资源部
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ppt [管理学]战略性人力资源管理
[管理学]战略性人力资源管理

内容提要
第一部分 开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具 开篇：企业环境、 第二部分 战略性的人力资源管理思想和方法介绍

第一部分

开篇：企业环境、 开篇：企业环境、管理与人力资源管理 理念与工具

开篇： 开篇：三部分内容提要

§ 企业环境 § 企业的发展 § 企业管理的实质

中国经济与社会的现状 • 过剩经济与短缺经济
• 们刚吃上肉你 又吃菜了； 们刚娶上媳 吃上肉你们 娶上媳妇 又独身了； “俺们刚吃上肉你们又吃菜了；俺们刚娶上媳妇你们又独身了； 们刚吃上糖你 又尿糖了； 们刚拿白 擦屁股你们 吃上糖你们 拿白纸 俺们刚吃上糖你们又尿糖了；俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它 擦嘴了。 擦嘴了。” “俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了； 们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、 桑拿房流汗了； 能歇会儿不用擦汗你 们刚装上电话你 又改网上聊天了； 们刚能在 影院约 装上电话 能在电 俺们刚装上电话你们又改网上聊天了；俺们刚能在电影院约会 又改网恋了； 们刚吃 穿暖你们又减肥露脐 你们又改网恋了；俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”

• 无序竞争，缺乏行规 无序竞争， • 微利时代，买方市场 微利时代， • 商业无信，流通不畅 商业无信， • 十倍
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ppt [管理学]人力资源规划6
[管理学]人力资源规划6

第六章 人力资源战略规划
主要内容
一、人力资源战略规划概述
二、人力资源战略模式和类型 三、人力资源战略的选择 四、人力资源战略与企业发展的匹配性

一、人力资源战略规划概述
1、人力资源战略规划的定义
广义：根据企业的发展战略、目标及企业内外部 环境的变化，预测未来的企业任务和环境对企业的要 求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供的人 力资源的过程。 狭义：对人员需求、供给情况做出预测，并据此储 备和减少相应的人力资源。

2、企业经营战略与hr战略规划

3、人力资源战略规划的目的
   

促进人力资源开发
促使人力资源的合理运用

配合企业发展的需要
降低用人成本

4、人力资源战略规划的内容 (1)人力资源数量规划 (2)人力资源素质规划 (3)人力资源结构规划

 hr数量规划根据企业未来业务模式、业务流

程、组织结构，确定企业未来各级组织hr编
制及各职类职种人员配比关系或比例，在此

基础上制定企业未来hr需求和供给计划。
 实质确定企业目前有多少人，未来需要多少

人。落脚点为企业编制。如下图。

图 企业编制设计模型



hr结构规划根据行业特点、规模、未来战略 重点发展的业务及业务模式，对hr进行分层 分类，同时设计和定义企业的职类职种职
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ppt [管理学]人力资源规划2
[管理学]人力资源规划2

第二章 企业的组织结构设计
主要内容 一、企业组织结构设计概述 二、组织结构的基本类型 三、组织结构的定岗定编

案例：乐百氏的组织结构
1、架构轨迹  3月15日，身兼乐百氏总裁的达能中国区总裁秦鹏悄 然潜入成都，召集了西南事业部的核心人员：云南、 贵州、四川及重庆四地乐百氏分公司的负责人，开 了一个为期两天的会议。此举意味着乐百氏在3月11 日出台的区域事业部制架构正式拉开运营帷幕。区 域事业部将乐百氏在中国的市场划分为五大‚藩 地‛：西南、中南、华东、北方和华北，每个事业 部都成了一个‚小乐百氏‛，从生产到销售都将建 立起一套自己的独立体系。每个事业部将紧紧抓住 本地区各种产品的消费习惯，迅速对市场变化作出 反应，灵活调整生产计划。





自此，在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构 模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采 取的是直线职能制，按产、供、销分成几大部门， 再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年 3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然 实施的时间很短，但为目前实施区域事业部制奠定 了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。 架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然 是外界甚至内部的各种环境变化
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