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第五章：薪酬福利管理人力资源管理师(三级)请问：您认为企业薪酬福利管理重要吗？这项工作难做吗？请问：您参与过企业的薪酬调查或薪酬制度制定或薪酬调整吗？学习内容薪酬福利管理1234薪酬制度的设计工作岗位
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2••••••管理资源吧（），提供海
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ppt 高级人力资源管理师培训-薪酬福利
第一节薪酬管理概述• 第二节 基本薪酬设计• 第三节 激励薪酬设计• 第四节 企业福利制度• 第五节 薪酬制度的完善与创新2• 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念• 了解薪酬结构设计的主要影响因素• 掌
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企业人力资源管理师讲义企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理） （薪酬福利管理）薪酬的概念薪酬(Compensati_On)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬
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企业人力资源管理师讲义企业人力资源管理师讲义*。岗位评价。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法。薪酬等级、薪酬级差。薪酬调查、薪酬满意度调查。薪酬计划。薪酬结构。薪酬制度。人工成本核算。经济性福利、
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ppt 马克思列宁主义社会福利思想
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ppt [人力资源管理]薪酬福利管理
[人力资源管理]薪酬福利管理20050924_宋海啸_薪酬管理第五章

薪酬福利管理
主讲：宋海啸 13711300458 lazydog@126m

薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与 行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关 系：
组织目标/战略规划/ 远景/价值观 经营单位战略

人力资源战略 社会、竞争和 规范环境
战略性薪酬决策 薪酬系统 员工态度和行为

竞争优势

有效薪酬管理的原则
对外具有竞争力原则——支付相当于或高于

劳动力市场一般薪酬水平的薪酬； 对内具有公正性原则——支付相当于员工工 作价值的薪酬； 对员工具有激励性原则——适当拉开员工之 间的薪酬差距

薪酬管理极限


顶点——企业支付能力；



底点——员工心理承受能力。

薪酬管理的问题

＄a ≈ va

＄b ≈ vb

＄c vc

岗位评价的意义

岗位评价的常用方法


工作vs工作

排序 ranking

因素比较法 factors comparison

工作 vs 标准

分类法 classification

点值法 factor-point

薪酬制度的建立过程
制定本企业的付 酬原则与策略 职务设计与 职务分析 职务评价 工资结构设 计

拟写企业文化及 策略等文件

组织结构设计和编 写职务说明与规格

确定付酬因素 选择评价方法

确定和绘出 工资结构线

工资状况调查 及数据收集 地区及 行业调查

工资分级 与定薪 工资范围 及数值的确定

工资制度的 执行与调
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ppt 助理人力资源管理师-薪酬福利
助理人力资源管理师-薪酬福利
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