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波士顿矩阵使用详解
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波士顿矩阵及案例
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宝洁公司波士顿矩阵分析
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分析工具之二波士顿矩阵
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绩效改进合力矩阵讲解
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RIiskAssesmentmatrix：风险评价矩阵
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LJXZ-2波士顿矩阵
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产品研究开发院 任爱民。咨询产品研究开发院战略系统工具。目录。一、业务选择 二、策略选择 三、措施选择。2005年3月10日。保密文件 版权所有。1。咨询产品研究开发院战略系统工具。业务选择子目录。2. 波士顿矩阵。3. 现有业务选择和定位模型。5. 三层面发展阶梯模型。7. V矩阵。咨询产品研究开发院战略系统工具。波士顿矩阵－模型展示。高。1问题业务。2明星业务。4瘦狗业务。3金牛业务。低。相对市场份额。高。咨询产品研究开发院战略系统工具。波士顿矩阵－名词解释。?是指客户所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示 每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10％平均增长率作为增长高、低的 界限。圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与客户全部收益的比率。 ?横轴表示客户在产业中的相对市场份额，是指客户某项业务的市场份额与这个 市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映客户在市场上的竞争 地位。相对市场份额的分界线为1.0～1.5，据此划分为高、低两个区域。 ?第一区域为高增长－竞争地位的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场， 具有很大的市场份额。在客户的全部业务当中，“明星”业务的增长和获利有着 极好的长期机会，但它们是客户资源的主要消费者，需要大量的投资。 ?第二区域为高增长－低竞争的“问题”业务。这类业务通常处于最差的现金流 量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，客户需要大量的投资支持其生产经 营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。 ?第三区域为低增长－强竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低速增 长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为客户提供大 量资金，用以支持其他业务的发展。 ?第四区域为低增长－弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当 中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为客
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