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北京时代光华特聘高级讲师•中国皇宇产业集团副总裁• 中国管理科学经济学院副院长• 皇明商学院副院长• 北大纵横特聘讲师• 网站：• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
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绩效考核绩效管理复习提纲 绩效考评的效标p204 特征性效标 结果性效标 行为性效标 效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完
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ppt [人力资源管理]三、工作分析的结果
[人力资源管理]三、工作分析的结果

工作分析的结果——工作说明 第三章 工作分析的结果 工作说明 岗位说明书） 书（岗位说明书）
引导案例： “吴经理，我一直想象不出你究竟需要什么样的 工程师”，人力资源部徐经理抱怨，“我已经给你 安排了三位面试人员，他们好像都还挺符合工作说 明书中规定的要求，但你一个也都不满意”。

“什么工作说明书？”吴经理答道，“我所关心 的是找到一个能胜任那项工作的人，但你派来的人 都无法胜任，而且我从来就没见过什么工作说明 书。”

徐经理递给吴经理一份工作说明书，并逐条 解释给他听。他们发现，要么是工作说明书 的内容与实际工作不相符，要么是它规定以 后，实际工作又有了很大的变化。 在吴经理吧工程师必备的知识、技能、条件 及工作内容同徐经理交流清楚以后，徐经理 说：“我想现在我们可以写一份准确的工作 说明书，以它为指导，我们就能找到适合这 项工作的工程师了。让我们在以后的工作中 多加强联系，希望这种情况再也不要发生。”

分析：
从上面案例我们可以看出，工作说明书在人 力资源管理中起着十分重要的作用，但如果 工作说明书编写的不科学，或者工作说明书 不能随着企业的发展而动态更新的话，工作 说明书就不能起到应有的作用。 到底应该如何编制一份
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