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[经济学]“
竞争
五力”
模型
的电视产业结构分析五力
模型
举例
[经济学]“竞争五力”模型的电视产业结构分析五力模型举例“竞争五力”模型的大陆电视产业分析
——何炯炯
五种作用力共同决定产业竞争的强度以及 产业利润率。
大陆地区电视产业分析结论:
五种力量的强 产业内的竞争 替代品 供应商的议价能力 客户的议价能力 潜在进入者威胁
弱排列:
电视产业的界定
电视产业:电视媒体构成的集合。 电视媒体:指中国的各级电视台或 者各级广播电视台、总台(集团) 中从事电视业务的事业单元。
一、潜在进入威胁
新的电视媒体的出现影响: a:电视产品生产能力的扩大,带来对市 场占有率的要求,这必然引起与现有电 视媒体的激烈竞争,使电视产品的价格 下跌; b:新加入的电视媒体要获得生产资源, 从而可能使得产业生产成本升高。
电视业 获利能力 威胁的大小 =壁垒 +守成者的反击 壁垒来源 : 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣 势(如专有的产品技术、原材料能 源优势、地点优势、政府补贴、学 习或经验曲线等等)以及政府政策。
大陆电视业的政策环境的进入壁垒
重装备、高投入的知识密集型产业 政府的准入限制形成了难以跨越的政策 壁垒 电视媒体只能由特定的政府行政部门 (包括广播电视行政部门和教育行政部 门)设立,不允许外资和民营资本进入。 旅游卫视作为国家文化体制改革试点单 位
卫星电视
( 20世纪80年代以后)开始进行跨国传播, 而我国对境外卫星频道的落地实行审批制度, 并且将接受许可限制在三星级以上涉外宾馆饭 店等有限的范围内。 2002年以来,包括香港无线电视台的翡翠台、 明珠台,香港亚洲电视台的本港台、国际台, 凤凰卫视中文台,时代华纳集团旗下的华娱电 视,新闻集团旗下的星空卫视和维亚康集团旗 下的mtv音乐频道等境
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页码:37页
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种战略制定和运营管理分析模型
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战略
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0(培训材料)1技术PORTER模型供应商 客户新入竞争者替代产品行业竞争Source: Team宏观经济政府法规需求2PORTER 外在因素的影响• 变化因素:–GDP–就业率–汇率– 国际关系•现
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如何通过营销战略建立盈利模型
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2
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略
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