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管理学（9）人力资源管理
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管理学主讲人：何兴贵管理学2Chapter9人力资源管理管理学3第一节 人力资源计划第二节 员工的招聘与解聘第三节 员工的培训第四节 绩效评估 管理学4一、人力资源计划的任务系统评价组织中人力资源的需
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人力资源管理学
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《人力资源管理》课程是阐述开发人力资源，提高人力资源素质以及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的科学。课程性质：工商管理专业的核心专业课。1. 掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法；
2. 培养从事人力资源管理工作的能力；
3. 树立职业生涯发展规划、终生学习、人本管理等现代意识;
4. 培养爱岗敬业的精神，提高相关的就业、面试技巧，为毕业后成功就业和职业发展打下基础。
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项目管理学第七讲项目人力资源管理
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项目管理学 第七讲 项目人力资源管理项目,管理,第七讲,项目管理学,第7讲,项目管理,管理项目,人力管理
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人力资源管理理论培训【管理学经典】
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HUMANRESOURCE MANAGEMENT 人力资源管理 课程提要中华薪酬网二O一一年七月2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.netHUMAN RESOURCE MANAGEMENT
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第七章人力资源管理管理学
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第七章 人力资源管理 管理学第七章 人力资源管理 管理学第七章 人力资源管理 管理学
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[管理学]人力资源管理
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pkb[管理学]人力资源管理/>
第十章<br />
•人力资源管理<br />
1<br />
• 美国钢铁大王卡内基曾说过： “假 如将我所有的工厂、设备、市场和 资金全部夺走，只要保留我的组织， 四年以后，我仍是一个钢铁大王。” 这里的“组织”，即指人力资源。 彼得·德鲁克也曾说：“人是最重要 与稀缺的资源。”<br />
2<br />
一、 人力资源管理的概念<br />
1、人力资源（HR：Human Resources) • 劳动力资源中具有劳动能力的人口总和。 • 包括人的体力、智力、知识和技能等。 • 具有：智力性、能动性、再生性、主导 性、社会性。<br />
3<br />
2、人力资源管理的概念<br />
将人视为生产经营中的一种特殊和 宝贵的资源，从有效开发人力资源 的角度进行企业的人事管理工作。<br />
4<br />
3、人力资源管理的主要任务<br />
• 一是激发员工的奉献精神，是解决 员工“愿不愿意”做事的问题。 • 二是培养和发展员工的能力，是解 决员工“能不能”做事的问题。<br />
5<br />
二、人力资源管理的内容<br />
• 1、人力资源开发<br />
• 把合适的人放在适合的岗位。 • 要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、 招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展 战略的组织架构，组织的“三定”工作等。<br />
• 2、人力资源管理<br />
• 引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。 • 涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权 及建立高绩效组<a name="page"></a>
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<br/>
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管理学与人力资源管理
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[管理学]人力资源管理2
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[管理学]人力资源管理 2
第2章 人力资源管理的发展趋势
一、劳动力的变化
• 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。
第2章 学习内容 章
一、劳动力的变化 二、高绩效工作系统 三、以战略为核心 四、人力资源管理中的技术变化 五、劳动关系的变化
一、劳动力的变化
1. 人口老龄化 2. 劳动力多元化 3. 劳动者技能欠缺
一、劳动力的变化
人口老龄化1. 人口老龄化-标准
• 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 60 到总人口数的10%或者65 10%或者65岁以上老年人口占人口 到总人口数的10%或者65岁以上老年人口占人口 总数的7%以上， 7%以上 总数的7%以上，那么这个国家就属于人口老龄化 国家。 国家。
一、劳动力的变化
1.人口老龄化1.人口老龄化-全球的现状 人口老龄化
• 2000年至今，全球65岁以上人口已经增
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【PPT】-管理学基础八讲（ppt48）--决策和预测-管理学
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管理学基础八讲中国软科学专家经管院教授 李五四1. 管理学的产生与发展——一个文明与野蛮、民主与专制、科学与迷信的分水岭2. 计划与目标管理——凡事预则立，预要成竹在胸3. 决策和预测——未战而庙算者
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[管理学]管理学第五章人力资源管理
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[管理学]管理学 第五章 人力资源管理
第五章 人力资源管理
• 5.1 • 5.2 • 5.3 • 5.4 • 5.5 • 5.6 • 5.7
人力资源管理概念及其工作内容 人力资源规划 招聘和解聘 员工培训 员工绩效管理 薪酬和福利 职业发展
5.1 人力资源管理概念及其工作内容
• 5.1.1 人力资源的含义 • 是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智
力和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和 质量两个方面。
• 人力资源的质量对数量有较强的替代性，而数
量对质量的替代性较差，因此，人力资源开发应 重在提高质量。
5.1.2 人力资源管理的概念
•
•
是指在组织内部设计有关的规章制度，使之有 利于充分发挥员工的才干，从而圆满实现组织的 各种目标。 组织目标能否得到实现很大程度上取决于组织 人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实行。
工的工作职责、技能和动机来提高员工的工作质 量和增加工作的满意度。
• 人力资源管理的首要目标是通过改进和加强员
5.1.3 人力资源管理的基本内容
人力资源规划 员工绩效管理
招聘与解聘
薪酬与福利
员工培训
员工职业发展
5.2 人力资源规划
• 5.2.1 含义 • 是对人力资源的需求和这种需求得以满足的可
能性进行分析和确定的过程。
• 这是一项与战略紧密相关的任务：先设定战略
计划，再据此设计人力资源规划。
• 人力资源规划的重要工作是预测未来组织人力
资源的需求情况。
扩大国际性运作能力 的人力资源目标： ※为在国外的业务，从全 球人才库挑选执行官。 ※向管理者提供数据以 引导他们的自主决策。 ※开发一个信息系统， 其中包括人才信息和具 体能力信息。
促进继续学习的人力资 源目标： ※帮助个人对其自身
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