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b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br />
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br />
软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br />
项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br />
3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br />
软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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05软件项目质量计划
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05 软件项目质量计划
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第4章软件项目团队管理
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第4章 软件项目团队管理
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深圳市邦凯科技有限公司深圳市邦凯科技有限公司MiniTab MiniTab软件的使用 软件的使用主讲 主讲: 陈进昭日期：日期：2005.01.18 2005.01.18Minitab Minitab
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软件项目团队管理
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软件项目团队管理
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软件可行性分析报告引言 可行性研究的前提 对现有系统的分析 所建议系统可行性分析 其他可供选择的方案 投资及效益分析 社会因素可行性分析 结论意见编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者
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IT软件项目人力资源管理
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目人力源管理标标 副软软 人力源管理的原因1. 在软件软目中，软完成软目目软有重要影 的因素主 响要有人软、工作程序和技软，但起至软重要作用的软是人软，具有熟软技能和软软知软的人软是软目成功的软软2.
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