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本文由寻求中年男保姆贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 第八章薪酬管理

价格： 6.80豆元大小：27.25K页码：15页时间：2011-02-27浏览：0

关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..

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rtf 海尔人力资源管理精品教材（张瑞敏著）

谨以此书献给一迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！ 17年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的

价格： 10.00豆元大小：10.07M页码：320页时间：2011-05-15浏览：3

txt 公共部门人力资源管理人力资源管理本班自建资源章节测验

第一章自测题一、单选题 1、人力资源与人力资本在（）上有相似之处。品性B、态度 C、经验 D、能力 2、具有内耗性的资源是（物质资源B、人力资源 C、矿产资源 D、信息资源 3、人力资源管理与人

价格： 8.00豆元大小：39.41K页码：24页时间：2010-11-20浏览：1

txt 论中美人力资源管理模式之比较

本文由初夏琬琬贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。论中美人力资源管理差异之比较要]自从实施“走出去”战略以来，中国企业的跨国经营管理活动日益

价格：免费大小：23.53K页码：8页时间：2011-08-05浏览：0

txt 人力资源管理三级考证重点

本文由宁蒙GM贡献第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析知识要求人力资源规划的基本概念（一）内涵广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术规划的统一

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txt 中澳能矿资源合作之研究_杨佩桦

2014届研究生博士学位论文分类号：密级：学校代码：学号：论文题目：中澳能矿资源合作之研究院系：外语挙院专业：英语语言文学研究方向：澳大利亚研究指导教师：侯敏跃教授论文作者：杨佩桦

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txt 2013年二级人力资源管理师复习资料

“人力资源规划”模块一、单项选择题 32、（?B ）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。（A）古典组织理论(行政组织理论，刚性，马克思韦伯、亨利法约尔) （B）近代组

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txt 人力资源管理案例研究

江南大学现代远程教育课程考试大作业学习中心：崇安职校课程名称：人力资源管理案例研究题目：1、绩效管理导入陷入“马拉松”僵局，问题出在哪里？ 2、“王一李事件”质疑绩效考核的公平性，问题出现在哪里

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txt 人力资源管理讲义

内容安排人力资源管理的角色定位人力资源管理的工作分析人力资源管理的招聘与选拔人力资源管理的培训与开发人力资源管理的绩效与薪酬管理人力资源管理的政策制定与文化建设人力资源管理的角色定位第一部

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