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ppt 平衡计分卡(BSC)方案
平衡计分卡(BSC)方案
价格： 10.00豆元 大小：906.0K页码：46页时间：2017-02-24浏览：0
ppt 东方般若公司平衡记分卡BSC项目
北京东方般若科技发展有限公司平衡计分卡 利用战略地图规划战役目录 无线增值行业价值链 •提供服务的基础平台 -中国移动 -中国联通 •无线增值业务指建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些数据服
价格： 6.80豆元 大小：270.0K页码：36页时间：2013-03-14浏览：0
ppt 平衡记分卡（BSC）简介
平衡记分卡（BSC）简介25.1企业绩效评估的发展趋势普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容20世纪70年代20世纪80年代衡量产品质量的绩效指标20世纪90年代 将客户满意度作为战略性的绩效指标
价格： 免费 大小：483.5K页码：24页时间：2011-07-10浏览：0
pdf 平衡记分卡BSC帮助制造企业提升竞争力
平衡记分卡BSC帮助制造企业提升竞争力
价格： 10.00豆元 大小：653.14K页码：5页时间：2016-09-08浏览：0
pdf 平衡记分卡BSC的实施应用
平衡记分卡BSC的实施应用
价格： 10.00豆元 大小：668.18K页码：5页时间：2016-09-09浏览：0
pptx 平衡计分卡(BSC)之原理与运用
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价格： 10.00豆元 大小：445.28K页码：55页时间：2021-02-18浏览：0
ppt 平衡计分卡bsc与关键绩效指标kpi设计
有三个系统构成：•战略体系；• 目标和指标体系；• 沟通和培训体系；Bsc是什么战略的内在逻辑假设：• 首先，从财务角度，财务指标是企业的终极指标，传统的企业绩效考只关注财务指标，bsc的关键拓展了三
价格： 10.00豆元 大小：14.0M页码：41页时间：2017-06-25浏览：1
doc 如何实施平衡记分卡bsc
如何实施平衡记分卡bsc
价格： 10.00豆元 大小：291.0K页码：6页时间：2016-01-02浏览：0
ppt 博意门-平衡计分卡 (BSC) 及其应用
(BSC)2目录1 关键概念回顾2开发战略图3开发平衡计分卡指标4开发行动方案5部门分解6平衡计分卡体系管理3Kaplan Norton 平衡计分卡协会的使命全球平衡计分卡协会BSCol 专注于把平衡
价格： 10.00豆元 大小：6.13M页码：101页时间：2018-09-18浏览：0
xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br /> 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br /> 1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
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