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doc 周大福的竞争者分析
要该报告首先简单地阐述了周大福的发展历史及发展状况。进而分析现在在中国市场与周大福形成竞争力相对的竞争对手TESIRO。主要比较竞争者之间不同的营销战略有：品牌战略、产品战略、营销战略分析、渠道战略、
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竞争者分析竞争者分析的含义 竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测
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知 识。竞争者分析。学完本单元，你应该掌握的：。能。力。1. 提高分析竞争者的能力。 2. 市场竞争策略的应用。。讲授与训练内容。第四章。竞争者分析。1.识别企业的竞争者 2.判断竞争者的反应模式 3.基本的市场竞争策略 4.竞争地位不同的企业竞争策略。教学难点。第四章。竞争者分析。案例导入:（ P80- P81)。一、识别和分析市场竞争者。评估 竞争 者的 优势 与劣 势 判断 竞争 者的 反应 模式。企业。竞争。竞争。识别竞争者的步骤。一、识别和分析市场竞争者。1.从行业结构角度识别竞争者 决定行业结构的主要因素有： （1）销售商数量及产品差异程度 （2）进入壁垒 （3）退出与收缩障碍 （4）成本结构 （5）纵向一体化 （6）全球经营。5种行业结构类型。? 不完全寡头垄断。? 完全竞争。一、识别和分析市场竞争者。一、识别和分析市场竞争者。一、识别和分析市场竞争者。竞争者的最终目标是追逐利润，但每个 公司对长期利润和短期利润留存的重视程度 不同，对利润满意水平的看法不同，所以竞 争者通常会有多个目标，如获利能力、市场 占有率、现金流量、成本降低、技术领先、 服务领先等。 每个企业具体的策略目标都是上述不同 侧重点的目标组合。。一、识别和分析市场竞争者。1.收集竞争者的重要业务资料 2.综合利用第二手资料。3.跟踪企业市场营销的变化。一、识别和分析市场竞争者。
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