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【DB地方标准】db11t649-2009公共汽电车运营安全管理规范（国内外标...
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【DB地方标准】db11t649-2009公共汽电车运营安全管理规范（国内外标...
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db1[经济/管理]经济危机下的人力资源管理策略
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db1[经济/管理]经济危机下的人力资源管理策略/>
经济危机下的人力资源管理策略<br />
作者/转载者 赵新华 作者 转载者: 转载者 发表时间:2009-2-5 10:38:48 发表时间<br />
作者：金蝶软件 高级咨询顾问 赵新华<br />
始于美国次债问题而引发的金融风暴， 导致 全球陷入经济危机， 中国作为全球的制造基 地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利 润下降的经营困境。大大小小的企业都把 “开源节流”作为当下日常管理和工作的重点 指导思想。 从人力资源管理的角度来看， 如何帮助焦头 烂额的老板， 实现开源节流式的管理呢？我们将从以下几个日常人力资源管理业务展开探 讨，提出一些应对策略： 一． 招聘管理策略之“宽进严出、逢低吸纳、战略储备” 相信很多公司的招聘经理从去年开始， 都陆续接获了老板转达的工作指令——“只出不进”， 即使企业对于人员的进入没有限制到如此严格的地步， 但恐怕也主要是针对高端人才或企 业急需人才进行少量招聘。 对于招聘经理人来说，这样的人员控制政策并不代表我们的工作可以暂停了，而是需要长 远的计划，就像石油是国家的工业血液一样，在低价位的时候，我们可以有计划的战略储 备，人才也是公司运营的血液，在当前阶段，我们迫切需要建立企业的战略人才库，把从 各种渠道收集的海量人才简历信息筛选后贮备起来，对于一些高端急需人才，可以相对较 低的成本优中选精，而其余的可保留在战略人才库中，待经济环境好转，企业扩张或恢复 生产时即可快速的搜寻到所需要的人才。 往常，很多企业在招聘人员时，迫于生产急需招人顶岗或招聘流程过于繁杂，对面试过程 的管理比较形式化，而现有环境下，由于企业需要通过严格的招聘流程管理把控入口，对 面试、笔试、能力测评等业务的管理将必然更加规范化，因此我们的招聘经理可以借机对 招聘流程进行梳理，制订出企业适用的流程，对于集团企业来说，也可通过加强对面试流 程的监控，确保下属机构招聘人员的公平、公正、公开、合编。 大多数公司的招聘依赖的渠道主要包括：公司网站、校园招聘、社会招聘会、报纸、网络 媒体、中介猎头公司等，各种渠道都将或多或少消耗我们的招聘费用预算，因此十分有必 要汇总分析各种渠道花费的成本与取得的成效是否合理，例如，分析各个渠道历史招聘入<br />
职人员的职位、薪酬成本、忠诚度、为企业创造的价值等等，参考分析结果缩减费效
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db13t 1119保安服务质工作规范
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db13t 1119保安服务质工作规范
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【地方标准】db62 t 1317-2017 无公害食品陇西口条【国内外标准大全...
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【地方标准】db62 t 1317-2017 无公害食品陇西口条【国内外标准大全】 .docT,标准,t,DB62,T1317,陇西口条,无公害食品,地方标准,标准大全,标准 大全
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t2a[能源/化工]太阳能设备可行性分析
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e2t[经济/管理]总助岗位说明书
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总助岗位说明书基本信息岗位名称 总经理助理 直接上级 总经理 所属部门总经办 发布日期 2011年05月 直接下级人数 直接下级总助助理一、岗 主要职责主导质量管理体系的建立，实施与持续改善；监督管理
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03t[经济/管理]岗位说明书-财务成本主管
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财务成本主管岗位说明书所属部门 财务部 上级岗位 副部长 薪酬标准 下属岗位 财务成本主办 岗位概述： 本岗位负责所在单位精益管理七大任务中成本任务，负责成本标准、制度、规章、成本核算及分析的贯彻执行
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d3t[经济/管理]K18客户关系管理
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客户关系管理顾客满意度与企业获益的关系 孤立地追求顾客满意度是错误的 企业对顾客满意度的评估和调查，通常的做法是按一定的标准将顾客对企业提供的产品及服务满意的程度划分为几类，如：完全满意、满意、不满意
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计算机文化34
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计算机文化34
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向豆丁求助：有没有DB34/T 983 2017?
