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doc 员工加班申请单/兑休申请单
加班事由申请加班时间 小时实际加班时间 小时总经理 行政部负责人 部门经理签字 说明：员工加班需填写《员工加班申请单》；经部门经理签字批准后，交部门文员，由部门文员报行政部审核后，行政部统一报总经理批
价格： 1.00豆元 大小：35.0K页码：1页时间：2010-03-21浏览：1
doc [经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料
[经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料

施工现场安全生产保证体系 管 理 资 料
（修订） 修订）

工 程 名 称： 总（承）包单位： 建 设 单 位： 监 理 单 位：

成都市建设工程施工安全监督站编制

- 1 --

修

订 说 明

根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令 393 号，建设部颁发 的《建筑施工安全检查标准》JG59—99 要求，我站原编制的“施工现场 安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中，征求和听取了省、市部分 建筑企业的意见，又吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验，经过 上下多次讨论，反复修改，为此，我站又进一步补充、设计一些相应的检 查验收表，使本资料内容更趋完善，更趋可操作性，更便于基层施工现场 参照使用。 本管理资料适应范围：按《成都市建筑施工现场监督管理规定》 ，从 事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。自 2002 年 4 月 1 日起， 新开工的建设工程均应使用本管理资料。在建立本资料的基础上，各单位 在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的 （包括特殊的其它工程） ， 可增加各自相关的管理要求。 安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的 文件，因此，各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。 安全管理资料的记录正确与及时， 体现了企业对工程项目
价格： 10.00豆元 大小：2.14M页码：200页时间：2012-03-30浏览：0
ppt Siebel营销解决方案简介/客户关系管理
1Siebel其他运营和其他运营和分析来源 分析来源IVR Web CTI客户交互系统 客户交互系统SiebelOLTPSiebelUCMSiebelDW现有系统 供应链 财务 人力资源运营管理 运营
价格： 4.00豆元 大小：2.53M页码：21页时间：2011-03-04浏览：0
ppt [经济/管理]客户服务管理培训
oow[经济/管理]客户服务管理培训/>
客户服务管理培训<br /> 客户服务管理培训讲师<br />
客户服务管理<br /> 任务一如何管理排队 任务二如何对客户进行拜访服务 任务三如何做好细节服务 任务四如何做好客服经验的积累与推广<br />
任务一如何管理排队<br /> 一、案例引入<br /> 南湖支行的“排队等待” 南湖支行的“排队等待”，间题整改<br />
二、知识内容<br /> (一)排队的含义 一 排队的含义 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。等待 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。典型的一 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人……。据 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人 。 美国的有关资料估计，美国人每年要花370亿小时等待，平均每人 亿小时等待， 美国的有关资料估计，美国人每年要花 亿小时等待 平均每人50 小时。 小时。<br />
下一页<br />
返回<br />
任务一如何管理排队<br /> (二)排队现象产生的原因 二 排队现象产生的原因 (1)服务生产与消费的同步性。同看得见、摸得<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：5.07M页码：51页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理
n03[经济/管理]人力资源管理/>
机密<br />
此材料仅供Matahari 使用，未经许可，不得复制外泄。此材料用于公司口述展示，非完整的讨论结果。<br />
机构的商业转化阶段<br /> ..\ ..\iga training\stage of organization- transformtion strategy.ppt training\ organization-<br />
Sources : The Sibbet/Le Saget - Stages of Organization Model, (c)1998 The Grove Consultants International<br />
什么是新商业模式 ?<br />
新商业模式<br /> 重视重要的 服饰供应商 与 关键性的供应商 连盟 重视 新的增长平台 发展并维系 适宜的 合作关系<br />
减少不必要的薄弱环节<br /> 源自：零售经营方案——康奈尔大学<br />
成功的关键因素:<br />
1. 正确的策略<br />
2. 合适的能力 3. 恰当的执行<br />
成功的人力策略 • • • • 吸引合适的人才 招募合适的人才 对适宜人才的技能进行培训 维系并激发尽责职员的积极性<br />
1. 吸引合适的人才<br />
毕业者的择业标准 毕业者的择业标准<br />
FINANCIAL REW ARD<br />
40% 63% 70% 90%<br /> 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
JOB CONTENT & TASKS<br />
IMAGE OF EMPLOYER<br />
GOOD TRAINING & LEARNING OPPORTUNITIES<br />
0%<br />
家乐福<br /> 雇员广告宣传运动包括含有家乐福公司商标的 广告设计，这有助于转变公司的身份。其与中 学，大学，工业机构的合作关系重新启动，增 强了整体的可见度，树立了一个专业形象，
价格： 10.00豆元 大小：1.69M页码：40页时间：2011-11-14浏览：0
ppt [经济/管理]第三章资产负债表
[经济/管理]第三章 资产负债表

第四章 资产负债表编制与分析
• 学习目标： 学习目标： • 掌握资产负债表的编制方法； 掌握资产负债表的编制方法； • 了解企业的资产、负债、所有者权益各项目分析 了解企业的资产、负债、 的内容； 的内容； • 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； • 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； • 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素，为投 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素， 资决策提供参考。 资决策提供参考。
2010年 大连理工大学出版社

第一节
• • •

资产负债表及其信息含量

一、资产负债表意义和结构 (一)资产负债表的意义 资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状 况的会计报表 。 • (二)资产负债表的结构 • 资产负债表正表的列报格式一般有两种：报告式 资产负债表正表的列报格式一般有两种： 资产负债表和账户式资产负债表。 资产负债表和账户式资产负债表。报告式资产负 债表是上下结构，上半部列示资产， 债表是上下结构，上半部列示资产，下半部列示 负债和所有者权益。 负债和所有者权益。 • 账户式资产负债表是左右结构，左边列示资产， 账户式资产负债表是
价格： 10.00豆元 大小：481.5K页码：110页时间：2011-12-16浏览：0
doc [建筑/土木]320T沥青拌和站操作规程
[建筑/土木]320T沥青拌和站操作规程

设备租赁分公司设备操作规程汇编
map320e274xlp 沥青拌和站操作规程
控制室 一、 主控制室操作规程 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 启动总电源钥匙开关； 合闸（红柄） ，观察三相电压； 启动面板钥匙开关； 启动面板按钮； 启动 plc 钥匙开关； 启动电脑电源 ups； 待 ups 绿色指示灯稳定后打开主机； 进入电脑控制程序； 进入“电机管理理页” ，手动启动电机如下：

空压机——电脑界面上的按钮，只是给其提供电源，启动空压机 需在其控制面板上手动。 沥青循环泵——须观察沥青温度（管道温度） ，只有在温度达到实 际规定值或以上，方可启动。 除尘器引风机——观察空压机压力表，当压力达到规定值（8）方 可启动，必须等其启动完成方可启动下一个电机。注意观察电流、 电压表。 搅拌缸——必须等其启动完成方可启动下一个电机，并注意观察

电流表。 振筛引风机 振筛 骨料提升机——注意观察电流表 回罐螺旋 粉料提升机 二级除尘螺旋 罐下螺旋 一级除尘螺旋 除尘器下螺旋 干燥筒——启动前鸣笛示警，观察四个电流表 燃油泵——观察压力指示灯 斜皮带机——行程开关是否复位 平皮带机——行程开关是否复位 斗车卷扬机——观察系统压力、刹车压力、马达压力表是否正常。 二、 点火进料前的准备 1、
价格： 10.00豆元 大小：152.0K页码：50页时间：2012-06-28浏览：0
doc [工作总结/汇报]电仪车间十项制度
[工作总结/汇报]电仪车间十项制度

一、电仪车间岗位专责制 （一）电器仪表工段长岗位专责制 1、目的 为明确本岗位工作职责，确定工作范围和权限，理顺工 作关系，特制定本制度。 2、适用范围 适用于电仪车间的工段长岗位。 3、职责标准 （1）认真贯彻执行国家、公司的有关管理方针、政策 和规定， 制定并贯彻各项规章制度。 坚持为生产服务的方针、 努力提高服务质量和管理水平。 （2）负责各种电器设备的运行管理和技术工作。 （3）负责组织好本班组日常事务的管理工作，关心群 众生活，重要问题及时上报。 （4）负责组织班组人员分析事故查清责任，认真处理， 采取有效措施并及时上报。 （5）监督检查维修质量、操作规程及交接班制度的执 行情况，不断改善服务质量。 （6）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。 （7）负责仪表设备的安装与修理后的验收及试运行工 作。 （8）经常进行爱护公物，勤俭节约的宣传教育，做好 师傅带徒、新工人在独立工作前的技术指导及考核工作。

1

（9）对班组的安全生产负责，深入现场进行检查、督 促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。 （10）组织完成一般报修任务，发现所辖范围内有异常 现象时，立即报值班长进行处理。 4、工作权限 （1）有生产组织指挥权。 （2）有
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doc [制度/规范]工程管理部门规章制度
[制度/规范]工程管理部门规章制度 </p>
<p> 新建拉萨至日喀则铁路站前工程tj6标段 </p>
<p> </p>
<p>工程管理制度 </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期： </p>
<p>编 制 单 位： 中国葛洲坝集团股份有限公司拉日铁路指挥部 工程管理部 </p>
<p> </p>
价格： 10.00豆元 大小：79.52K页码：42页时间：2013-02-04浏览：0
doc [经济/管理]财务管理制度汇编
[经济/管理]财务管理制度汇编

目

录

广东纺织职业技术学院财务管理制度 .......................................... 1 广东纺织职业技术学院预算管理办法（修订） ................................. 10 广东纺织职业技术学院收费管理规定（修订） ................................. 17 广东纺织职业技术学院差旅费管理办法（试行） ............................... 20 广东纺织职业技术学院财务开支审批暂行办法 ................................. 27 广东纺织职业技术学院固定资
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