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大企业笔试问题及应对策略评论:仍表面上看，这种回答似乎无懈可击，很多人可能也用过类似的回答方式，但是，事实上它存在着几个方面的缺陷。首先，学生求学在今天是相当普遍的，因此这并没有什么独特之处。其次，这
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高管薪酬定位的五大方法一般来说，除非企业有足够的理由说明必须通过高于市场基准的薪酬来吸引人才，否则高管人员的薪酬定位应接近市场的平均水平。 各公司怎样才能使高管薪酬的操作达到既能保证高层薪酬待遇的竞争
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中小企业薪酬管理制度3中小企业薪酬管理制度 7生产工人薪酬管理暂行办法 11股份有限公司员工薪酬管理制度 12薪资与福利管理方案 16报酬待遇管理规定 26职工提薪管理制度 29营销部门薪酬体系构成说
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doc [经济/管理]企业应对涨薪呼声如何制度薪酬管理制度
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中国汽车人才网

企业应对涨薪呼声如何制度薪酬管理制度
涨薪之声是当下所有企业都不得不面对的一个头痛问题， 面对涨成一片的呼声， 企业该 怎样制定薪酬管理制度成了留住人才的一大难题。 很多企业因为薪酬管理制度不科学， 要么 导致人才的流失、要么就是付出了高额成本。192job 中国汽车精英网职场顾问提醒，面对涨 薪呼声，设计薪酬管理制度要注意以下几个方面。

首先，要规范好薪酬管理制度设计原则。员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到 岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体 要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说 明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括 绩效考评指标、 能力考评指标与态度考评指标等。 公司通过合理的薪酬管理制度考评员工在 岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。

另外要兼顾的是内外部的公平， 内部公平指薪酬管理制度能够反映出各岗位对公司整体 业绩的价值贡献，一般人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估
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