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doc 六西格玛管理89450
六西格玛管理一．六西格玛管理概论 1．质量管理发展史 现代质量管理活动始于 20 世纪初，已具备工业时代三大特征——加工机械化，经营规模化，资本垄断化。根据解决问题的手段和方法分为三个阶段。 二战以前
价格： 8.00豆元 大小：4.08M页码：55页时间：2016-02-10浏览：1
doc 六西格玛管理法
【管理精品】SIGMA 管理法
价格： 9.98豆元 大小：154.5K页码：10页时间：2011-11-08浏览：0
doc 六西格玛管理战略
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
价格： 10.00豆元 大小：405.5K页码：54页时间：2016-01-04浏览：0
doc 六西格玛
六西格玛第一章 概述 个西格玛作为一个由Motorola公司最先开发和发展而来的伟大品质创举，是一种通过驱使所有人员热情地追求不断改善的最高质量要求的模式改变，其理念成熟于1985 1986年间。摩托
价格： 10.00豆元 大小：37.83K页码：29页时间：2017-06-30浏览：0
doc 六西格玛管理法简介
(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止
价格： 免费 大小：324.0K页码：21页时间：2010-02-09浏览：0
doc 如何推行六西格玛管理
如何推行六西格玛管理蒋家东 （中国航空综合技术研究所，北京100028） 本文结合我国航空工业企业的特点简要介绍了推行六西格玛管理需要着力做好的几项工作，包括制定经营战略、建立六西格玛管理推进委员会、
价格： 4.00豆元 大小：177.0K页码：8页时间：2009-05-13浏览：1
doc 六西格玛管理战略详解
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
价格： 4.00豆元 大小：381.5K页码：73页时间：2010-11-23浏览：0
doc 六西格玛管理战略——为什么要用六西格玛管理
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 六西格玛管理战略——为什么要用六西格玛管理六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理
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doc 六西格玛管理知识
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doc 六西格玛管理在绩效管理中的应用分析
六西格玛管理在绩效管理中的应用分析摘要 人力 是企业组织中最为宝贵的资源而在0>人力资源管理中绩效管理处于核 心地位成功的绩效管理己成为企业持续成长持久经营的重要条件 但是 效管理侧重于从企业组织宏观
价格： 10.00豆元 大小：83.0K页码：57页时间：2014-06-01浏览：0

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