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约有11726篇，以下是第 21 - 30篇
doc 降低成本计划书
降低成本计划书降低成本计划书 1.要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：5页时间：2018-11-17浏览：1
doc 如何降低公司运营成本
如何降低公司运营成本公司的费用包括：营业费用、销售费用、管理费用、财务费用，它们都属于公司的期间费用。 1.营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：1页时间：2018-12-17浏览：0
doc 企业如何降低成本-供应商管理培训
企业如何降低成本-供应商管理培训采购师培训供应商管理培训内容战略管理培训成功管理供应链的三个重点采购师培训 供应商管理培训内容战略管理培训 成功管理供应链的三个重点 全国采购师培训认证指定官网 供应链
价格： 10.00豆元 大小：677.07K页码：327页时间：2017-07-11浏览：0
doc 降低采购成本及供应商谈判技巧
28-29日北京 2013 11-12日深圳 2013 18-19日上海 课程费用：3200 元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责
价格： 10.00豆元 大小：60.5K页码：43页时间：2017-02-14浏览：0
doc 降低采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧含德赤子 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 第四讲：如何分析供应商
价格： 10.00豆元 大小：177.5K页码：38页时间：2017-05-10浏览：1
doc 降低采购成本及供应商谈判技巧
‎20‎17‎ 1‎1-‎12‎日‎深圳‎ 2‎01‎7 20‎0‎元（‎包括‎ 资料‎费、‎午餐‎及上‎下午‎茶点‎等）‎ ‎采购‎总监‎、经‎理、‎采购‎主管‎、品‎质部‎门经‎理、‎供货‎商辅‎
价格： 10.00豆元 大小：195.5K页码：32页时间：2017-07-25浏览：1
doc 制造业如何降低成本
制造业如何降低成本制造业的生产过程是一个十分复杂的过程，做好全过程管理可以大大降低生产成本，为企业创造极大的经济效益。 建立科学合理的生产作业计划，最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求
价格： 免费 大小：23.5K页码：3页时间：2017-07-31浏览：2
doc 如何降低采购成本
我的课程如何降低采‎ 购成本 关闭 课后测试课后测试 如果您对课‎程内容还没‎有完全掌握‎ ，可以点击这‎里再次观看‎ 观看课程测试成绩：60.0 分。恭喜您顺利‎ 通过考试！ 单选题 1. 下列不属
价格： 10.00豆元 大小：96.0K页码：2页时间：2017-10-28浏览：1
doc 单位成本实际降低比计划降低多
假定‎A产品的‎直接材料‎费用定额‎为800‎000元‎，实际为‎8514‎00 元。‎有关资料‎如下： 用连环替‎代法计算‎产品产量‎、单位产‎品材料消‎耗量和材‎料单价三‎项因素‎对产品直‎接材料
价格： 10.00豆元 大小：82.0K页码：10页时间：2017-07-16浏览：0
doc 单位成本实际降低比计划降低多
产品的直接材料费用定额为800000元，实际为851400 元。有关资料如下： 对产品直接材料费用超支51400元的影响程度。 材料费用总额定额指标：10002040＝800000（元） (2)－(1
价格： 10.00豆元 大小：44.0K页码：25页时间：2017-02-13浏览：0

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