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20客户授信等级评判系统
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岗位评价与薪酬等级薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的: 1、保障员工基本生活,激励发挥员工能力,实现企业战略发
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1.等级数目划分 设计绩效考核体系时,绩效考核等级划分为几等是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究,导致等级划分不合理,这对绩效考核的实施带来了负面影响。绩效考核等级最多可以划分为优秀、良好、合格、
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管理之路职级设计职级岗位 总监一级 总监二级 总监三级 经理一级 经理二级 经理三级 员工一级 员工二级 员工三级 员工四级 员工五级 员工六级技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任
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