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关于4s店车间个人的工作总结
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关于4s店车间个人的工作总结
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10.00豆元
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车间5S标准
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车间5S标准 清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚10 消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐 11 待裁切纸、白料、成品、半成品等应定位摆放并摆放整齐 12 通道保持畅通，不得摆放任何物品 13
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6.80豆元
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车间5S管理
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公司车间5S管理
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5S管理加工车间的应用
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车间5S管理规程
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4s车间主管岗位职责
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4s车间主管岗位职责
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模具车间5S管理规定
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5S管理车间规范表
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北方微波5S 管理车间规范表 序号 项目 整理把永远不用或不能用的物品清理掉。 把一个月以上不用的物品放在指定位置。 把一周内要用的物品置于工作区域附近，摆放好。 整顿工作区、物品暂存区、通道位置进行
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生产车间的5S管理改善
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5S是现场管理的基础，5S 活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 单单掌握了5S 的基础知识，尚不具备推行5S 活动的能
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