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腾讯公司的波特五力模型分析
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迈克尔·波特价值链分析模型详解
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1塑造战略的五种力量——迈克尔波特再论“五力模型”
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1979年，年轻的经济学家、副教授迈克尔、波特在 《哈佛商业 评论》发表 H“owCompetitiveForcesShapeStrategy”一文，这是他 《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章。此文点
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思迈特企业移动驾驶舱的关键需求分析
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思迈特企业移动驾驶舱的关键需求分析
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三一重工跨国并购普茨迈斯特动因及绩效分析
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三一重工并购德国普茨迈斯特案例介绍4．1 并购方与被并购方简介 4．1．1 三一重工简介 三一重工股份有限公司是在1994 年由三一集团投资组建而成，并在9 年后，即2003 年成功在上海A股市场上市
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武汉迈恩斯特人力资源管理有限公司简介
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武汉迈恩斯特人力资源管理有限公司简介
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迈克尔希特战略管理复习资料.doc
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[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判
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[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判
迈克尔波特五力模型的批判 很想听老师们关于波特的评价， 因为看来看去也没弄明白应该如何用大师的 思想去解读现实经济活动，更没想清楚哪个项目是传递波特思想的适当载体，哪 些学员是目标受众。 在现金流里讲五力模型？在沙盘里讲竞争战略？多少有点牵 强。 于是，只能略带羞怯地说，五力模型，竞争战略，价值链理论和钻石模型： 你们， 看上去很美。 ——不仅因为在课程中的困于应用， 还因为一种隐隐的感觉： 这些理论在指导经济活动，尤其是中国企业的市场战略制定时可能略显苍白。 从波特的体系看， 五力模型是对竞争关系的基本评价， 竞争战略是解决方案， 价值链理论对基本原理的细化， 钻石模型则是把竞争战略从企业层面到国家层面 的升级。然而，理论模型的深化并没有伴随着基础假设的改变—— 1． 类似于零和博弈的绝对商业竞争，没有行业内的合作，同行间你亏我盈。 2． 类似于古典主义经济学的杜能孤立国模型，市场范围固定，饱和不可开拓， 与外界隔绝。 尽管经济学不是管理学， 准确了， 明晰了就是目的， 但是在共赢观念日趋被认同， 以及国际贸易壁垒逐渐打破的市场环境下， 用这样的假设基础做模型显然是难以 令人信服的。具体看每一个模型。 五力模型应该算是波特三大
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迈克尔·波特价值链分析模型
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迈克尔·波特价值链分析模型
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迈克尔波特五力模型
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