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doc 物业公司2011年终总结工作报告/最新

物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们：现在，我

价格： 6.00豆元大小：50.0K页码：7页时间：2011-12-19浏览：0

[通信/电子]设备验收单

设备验收单
编号：供货单位负责人安装地点完工日期设备名称：供货单位项目姓名：电话：

验收设备清单：包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量（可附表，但验收人必须在附表签名）单价序号设备名称规格型号及性能参数单位数量（元）合计（元）安装详细地点

验收金额总计以上设备经乙方已安装调试完成，现经我单位按照合同的要求进行验收，意见如下：设备的品牌、外观、规格数量、配件正常，技术资料验收人签名：设备管理员签名：验收意见验收日期：其他部门验收意见：年月日负责人签名：（是、否）正确，经安装调试后的设备运行（是、否）

（是、否）齐全，验收合格，同意按合同约定付款。

签名：

备注

设备验收清单
编号：序号名称规格型号及性能参数设备名称：数量备注

验收人：

验收日期：

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doc [经济/管理]软件公司销售部管理制度

[经济/管理]软件公司销售部管理制度

软件公司销售部管理制度

目

录

总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ....&#

价格： 10.00豆元大小：161.5K页码：10页时间：2012-02-10浏览：2

doc [广告/传媒]费用报销管理制度

[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分总则第一条制定目的为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职责，规范报销流程，特制定本制度。第二条适用范围

公司所有部门及全体员工。第二部分第三条相关部门管理职责综合部综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。第四条财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制及管理。第五条各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负责本部门费用报销的审核。第六条公司领导 1、财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制，负责各部门员工费用报销的审核。 2、总经理负责各部门费用报销的审批。第三部分费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图：第七条费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

部门分管领导审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

财务总监审核（票据的有效性、费用的合理性以及该费用是否在资金预算范围内）

总经理审批（若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定：第八条费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据

价格： 10.00豆元大小：102.0K页码：11页时间：2012-01-03浏览：1

doc 员工加班申请单/兑休申请单

加班事由申请加班时间小时实际加班时间小时总经理行政部负责人部门经理签字说明：员工加班需填写《员工加班申请单》；经部门经理签字批准后，交部门文员，由部门文员报行政部审核后，行政部统一报总经理批

价格： 1.00豆元大小：35.0K页码：1页时间：2010-03-21浏览：0

doc t6说明书

t6说明书

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：28页时间：2017-11-25浏览：0

doc 1000t食用油表环评报告

宁夏泰和成食品有限公司年产1000 吨小品种特色食用植物油新建项目建设单位：宁夏泰和成食品有限公司评价单位：宁夏特莱斯环保有限公司一三年十一月《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境

价格： 8.90豆元大小：752.0K页码：43页时间：2014-11-24浏览：2

doc [工作总结/汇报]电仪车间十项制度

[工作总结/汇报]电仪车间十项制度

一、电仪车间岗位专责制（一）电器仪表工段长岗位专责制 1、目的为明确本岗位工作职责，确定工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本制度。 2、适用范围适用于电仪车间的工段长岗位。 3、职责标准（1）认真贯彻执行国家、公司的有关管理方针、政策和规定，制定并贯彻各项规章制度。坚持为生产服务的方针、努力提高服务质量和管理水平。（2）负责各种电器设备的运行管理和技术工作。（3）负责组织好本班组日常事务的管理工作，关心群众生活，重要问题及时上报。（4）负责组织班组人员分析事故查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。（5）监督检查维修质量、操作规程及交接班制度的执行情况，不断改善服务质量。（6）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。（7）负责仪表设备的安装与修理后的验收及试运行工作。（8）经常进行爱护公物，勤俭节约的宣传教育，做好师傅带徒、新工人在独立工作前的技术指导及考核工作。

1

（9）对班组的安全生产负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。（10）组织完成一般报修任务，发现所辖范围内有异常现象时，立即报值班长进行处理。 4、工作权限（1）有生产组织指挥权。（2）有

价格： 10.00豆元大小：119.0K页码：37页时间：2013-01-11浏览：0

doc [制度/规范]工程管理部门规章制度

[制度/规范]工程管理部门规章制度 
 新建拉萨至日喀则铁路站前工程tj6标段 
 
工程管理制度 
 
 
编制人：审核人：批准人：日期： 
编制单位：中国葛洲坝集团股份有限公司拉日铁路指挥部工程管理部

价格： 10.00豆元大小：79.52K页码：42页时间：2013-02-04浏览：0

doc [经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料

[经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料

施工现场安全生产保证体系管理资料
（修订）修订）

工程名称：总（承）包单位：建设单位：监理单位：

成都市建设工程施工安全监督站编制

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修

订说明

根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令 393 号，建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JG59—99 要求，我站原编制的“施工现场安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中，征求和听取了省、市部分建筑企业的意见，又吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验，经过上下多次讨论，反复修改，为此，我站又进一步补充、设计一些相应的检查验收表，使本资料内容更趋完善，更趋可操作性，更便于基层施工现场参照使用。本管理资料适应范围：按《成都市建筑施工现场监督管理规定》，从事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。自 2002 年 4 月 1 日起，新开工的建设工程均应使用本管理资料。在建立本资料的基础上，各单位在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的（包括特殊的其它工程），可增加各自相关的管理要求。安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的文件，因此，各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。安全管理资料的记录正确与及时，体现了企业对工程项目

价格： 10.00豆元大小：2.14M页码：200页时间：2012-03-30浏览：0