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[工作总结]抓管理 提素质 齐努力 塑一流

抓管理

提素质

齐努力

塑一流

为确实把好原煤进货关、洗煤生产产品质量关,满足我 矿 210 万吨洗煤厂入洗原煤需求,实现洗煤利润最大化,质 检中心对于我矿来讲是一个新的部门,所有制度及操作规程 都需要进行研究、摸索、总结。为此,质检中心在矿领导集 体的正确领导和大力支持下,以“科学、公正、廉洁、高效” 为宗旨,以“精、准、细、严、廉”为标准,克服各种困难, 采取多措并举,大力推动质检、化验的各项制度建设,取得 了积极的成效。一年来共验收、化验外购煤车次,按规定累 计扣矸石、扣明水、扣杂质等共计吨,节约了采购成本。在 抓好外购煤验收工作的同时,重点加强对洗煤生产指标的监 控力度,为洗煤生产当好“眼睛” ,为领导决策当好参谋。 一、狠抓制度建设,建立规范和完善管理机制。 狠抓制度建设,建立规范和完善管理机制。 建设 我们中心将完善制度建设纳入单位的日常管理日程,成 立了组织领导机构,形成了一把手亲自抓,分管班、组长齐 抓共管的格局。做到长期有规划,短期有安排。从加强领导 班子建设、加强思想政治工作、加强道德风尚教育、努力提 高职工的自身业务素质等多方面入手,使制度建设融入质 检、化验工作的全过程。 先后建立健全了《质检中心
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京东做犀利打法的营销先锋摘要:营销者说下载论文网从头到尾,京东一直保持着用犀利的创意策划打动消费者的方式去做营销。在自媒体和社会化营销非常发达的现在,营销内容自身的传播性越来越重要。门继鹏京东集团品牌
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向豆丁求助:有没有lol提莫攻速流AP打法思路简介?

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