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企业人力资源管理HR整体解决方案全套,包括:组织设计范本、岗位设计范本、人力资源管理流程范本等内容
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人力资源管理全套1
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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:出库制单员 序号 kpi 指标类型:硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期:月度 考核目的 计算方式 考核日期 : 考核 评分 权重 得分 标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量,制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单;根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单;焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表,并与 相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量,制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明 确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分

20%

综合得分 被考核人: 考核人: 审核人:

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型:硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
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员工离职管理技巧|HR的高效学习社群,与众多知名企业优秀HR互学习、共成长 长按/微信扫一扫左侧二维码,关注微信公众号:知米学堂; 在本公众号对话框中回复“入群”,即可加入「知米HR之家」社群,一键下
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pdf 全套人力资源管理流程图
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pdf 某物业公司全套职位说明书
目录总经理职位说明书..........................................................................................
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总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、
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各体系条款—前言、引言ISO9001:2015 IATF 16949:2016 BIQS QSB+前言 前言--汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言 引言0.1 总则0.2 质量管理原则0.
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——如何提高管理决策的有效性?主讲人: 皇甫刚 博士 北京航空航天大学经济管理学院 电话:82309800(宅)82338918 Email:huangfug@sina.com一、心理陷阱之一 实验1
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