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pdf 中石油企业标准Q/SY1236-2009高处作业安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY1236—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1236—2009 I1 11Q/SY 1236—2009 II Q/SY 1236—2009

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pdf 变更商标申请人/注册人名义/地址申请书

变更商标申请人/注册人名义/地址申请书申请人名称（中文）：（英文）：申请人地址（中文）：（英文）：、是否是共有商标：是邮政编码：联系人：电话（含地区号）：传真（含地区号）：代理组织名称

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pdf [励志/哲理]人力资源管理

j0i[励志/哲理]人力资源管理

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pdf jcb[经济/管理]酒店管理东帝士白云会馆会员管理章程

1东帝士白云会馆会员管理章程责任之约定壹拾、条文之修正本会一切经营与管理方针,均依据“东帝士股份有限公司” 董事会决议。本会所有设施及外围产业,均属“东帝士股份有限公司” 所有。会员资格凡年

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pdf [经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读...

esw[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑/>
《领导力培养》辅助阅读 
《领导力培养》辅助阅读 Jinfang 收集整理 2006-2007 
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《领导力培养》辅助阅读 
目录 优秀领导力必修宝典上司的种类行使权力的模式成为领导者的自觉领导是目标的锁定以沟通带领员工自我训练当主管的方法激励自己的 36 句话改变人生的 32 句励志名言职业经理人影响力自检手册一、你是专家吗？二、认清环境，快速适应三、人情练达，政治手腕今日的领导力管理中绝对经典的 18 个故事最受推崇的公司如何培养领导领导力素质模型关键的领导力素质 “执行力”的本质是“领导力” 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才 3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段 5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障如何当好下属的教练一、教练，一个全新的管理理念二、成功的教练应具备的素质三、成功的教练应掌握的技能美国总统的领导力领导者七条训诫不仅仅是"策问"之学领导者失败的十个主要原因领导力的理念 “是第五级领导，不是第五级经理” 要依靠许多领导，而非一个我们说着同一种语言 “我不在任何人之上” 没有“权威”的变革领导 
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《领导力培养》辅<a name="page"></a>

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pdf [通知/申请]金字火腿股份有限公司财务管理制度

vad[通知/申请]金字火腿股份有限公司财务管理制度/>
金字火腿股份有限公司财务管理制度 第一章总则 
1.1 为适应市场经济发展的要求，规范公司的财务行为，加强财务管理和会计核算，充分发挥财会人员职能作用，确保公司资产的安全增值，保护股东权益，根据《公司法》《会、计法》《企业会计准则》《企业财务通则》《会计基础工作规范》等有关规定，结合本公司、、、生产经营特点和管理要求，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司各事业部、职能部门、分支机构及全资子公司，公司控股及参股子公司可参照执行。控股子公司可以根据本制度的相关规定，结合其自身实际情况制定具体实施细则，并报公司备案。 1.3 凡涉及公司款项的收付，财物的收发、增减和使用，债权债务的发生和结算，资本的增减，收入、支出、费用、成本的计算，财务成果的计算和处理等经济事项，需办理会计核算手续、实行财务管理的，必须依照本制度办理会计手续，接受财务监督。 1.4 财务管理实行账物分管，钱账分管，印鉴分管的原则。 1.5 建立健全凭证制度及严格的传递程序。 1.6 建立健全明确的授权与审批制度。 1.7 建立健全内部控制和财务管理制度，加强财产物资管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止错误与弊端产生。 1.8 定期进行财务分析，加强财<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]个人所得税新政策培训文档

7b1[经济/管理]个人所得税新政策培训文档/>
个人所得税新政策培训文档 （宜久财务咨询部） 一、《个人所得税法》纳税主体随着我国经济的发展，社会的进步，《个人所得税法》继1980年颁布实施以来，先后经过1993年、1999年、2005年、 2007年6月和12月以及2011年6次修正，使这部法律逐步完善。现应广大读者的要求，从本期开始，《普法课堂》将为大家介绍一些有关这方面的基本知识《个人所得税法》明确规定了以下4种纳税主体为我国《个人所得税法》所确定的纳税义务人： 1、首先是在中国境内有住所的个人，并在中国境内和境外取得的所得，应当按照法律的规定缴纳个人所得税； 2、其次是在中国境内无住所但在境内居住满一年的个人，并在中国境内和境外取得的所得，应当按照法律的规定缴纳个人所得税； 3、第三是在中国境内无住所又不居住的个人，但在中国境内取得的所得，应当按照法律的规定缴纳个人所得税； 4、该法规定的最后一类纳税义务人是在中国境内无住所，且在境内居住不满一年的个人其在中国境内取得的所得，应当按照法律的规定缴纳个人所得税。 
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二、新修订《个人所得税法》发生四大变化 新修订的《个人所得税法》已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第二<a name="page"></a>

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pdf 作业成本法/作业管理与平衡记分卡在企业管理中的集成探索

作业成本法/作业管理和平衡记分卡在企业管理中地集成探索,作业成本法,成本法,成本法与权益法的区别,标准成本法,长期股权投资成本法,计划成本法,权益法和成本法的区别,倒推成本法,重置成本法

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pdf [经济/管理]人力资源管理制度-经营管理制度20版

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pdf [经济/管理]人力资源管理流程1

d3q[经济/管理]人力资源管理流程1/>
人力资源开发与管理流程 一 . 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 • • • • • • 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有长期性 
二、人力资源开发与管理程序 一阶段：确定人力资源战略与规划二阶段：员工招聘与录用三阶段：职前教育与培训四阶段：绩效考核与激励五阶段：员工职业发展与人力资源分析评价 个人职业发展与HR评价招聘与录用 HR战略与计划 
该程序是一个周而复始的循环 
绩效考核与激励 
职业教育与培训 
人力资源管理流程 确定人力资源战略与计划 主要体战略对人活动 
员工招聘与录用 根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用员工招聘计划符合要求的新员工 
职业教育与员工培训 
绩效考核与激励 
员工职业<a name="page"></a>

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