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第三篇质量管理工具第十一章六西格玛管理初步 本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。第三篇 质量管理工具第十一章六西格玛管理初步六西格玛
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ppt [人力资源管理]绩效管理初步培训
[人力资源管理]绩效管理初步培训

绩效管理理论框架及指标确定 培训
朴智管理顾问公司 2011年 2011年3月10日 10日

本次培训要澄清的两个大问题
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朴智的绩效考核思路

绩效指标确定的思路及方法

朴智管理顾问

绩效管理目标
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保证企业战略 目标的实现

企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的,下属 部门通过绩效管理提高效率、实现目标。

成为管理者的 有效管理手段

通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工 作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核 者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。 正式的综合绩效管理结果作为物质激励(工资调整、奖金 分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的评判标准程 或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

有效激励

朴智管理顾问

绩效管理的原则
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公开性原则:让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜, 公开性原则:让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜,使考 核
有透明度。

客观性原则:以事实为依据进行评价与考核, 客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因
素的影响。

开放沟通原则:考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中
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pptx 水厂初步设计评审汇报
xx设设 究院有限设任公司 研二零一零年四月一 设设设设 工程设设设 xx新技设设设区•xx 内工程设模•新建设水设理一座 厂•一期设模设 22万吨 60Km2,人口26 xx设水设理厂近期远期在《
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向豆丁求助:有没有代数式初步?

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