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合同
的订立_
合同
协议
_表格模板_实用文档
工程招投标与合同管理第五讲A公司因建生产厂房与B公司签订了工程总承包合同。其后,经A公司同意,B将工程勘查设计任务和施工任务分别发包给C设计单位和D建筑公司,并各自签订书面合同。合同约定由D根据C提供
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时间:2017-04-30
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[
合同
协议
]第9章_工程项目
合同
管理
n6g[合同协议]第9章_工程项目合同管理/>
第9章 工程项目合同管理<br /> 9.1 9.2 9.3 9.4 工程项目合同体系 工程项目合同签订 工程项目合同的实施管理与 实施管理与索赔 工程项目合同的实施管理与索赔 国际常用的几种工程承包合同条件<br />
9.1 工程项目合同体系 9.1.1 工程项目合同及其分类<br /> 相关概念: 相关概念: 建设工程合同(工程项目合同) 建设工程合同(工程项目合同):是承包人进行工程建 设,发包人支付相应价款的合同。 承包人: 承包人:是指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设 计、施工任务的一方当事人。 发包人: 发包人:是指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目 的勘察、设计、施工任务的建设单位(业主、项目法人)。<br /> 是具有民事权利能力和 要式合同,是指法律 民事行为能力,依法独 规定必须采取一定形 特点: 特点: 立享有民事权利和承担 式的合同; 民事义务的组织。 1.建设工程的主体只能是法人; 建设工程的主体只能是法人 1.建设工程的主体只能是法人; 反之,法律不要求采 2.建设项目合同的标的仅限于建设工程 取特定形式的合同则 建设项目合同的标的仅限于建设工程; 2.建设项目合同的标的仅限于建设工程; 为不要式合同。<br />
3.建设工程合同具有国家管理的特殊性; 3.建设工程合同具有国家管理的特殊性; 建设工程合同具<a name="page"></a>
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<br/>
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时间:2011-10-24
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[
合同
协议
]加工承揽
合同
3me[合同协议]加工承揽合同/>
加工承揽合同<br /> 2008年6月<br />
课程的主要内容<br /> • • • • • 承揽合同的概念; 承揽合同的特征; 承揽合同的种类及其与其他合同的区别; 承揽合同的主要条款; 承揽合同中承揽人、定做人的权利、义 务。<br />
一、承揽合同的概念 。<br /> 《合同法》第二百五十一条 承揽 合同法》 合同是承揽人按照定做人的要求完成 工作,交付工作成果, 工作,交付工作成果,定做人给付报 酬的合同。 酬的合同。 承揽包括加工、定做、修理、 承揽包括加工、定做、修理、复 测试、检验等工作。 制、测试、检验等工作。<br />
1、明确了合同主体。<br /> • 承揽人就是按照定做人指示完成特 定工作并交付该工作成果的人。 定做人是要求承揽人完成承揽工作 并接受承揽工作成果、支付报酬的人。<br />
•<br />
例:某甲为某乙装潢房屋,将其中一 些如:工作刷墙、安装玻璃的辅助性 的工作交给第三人丙完成,如果因为 丙的原因造成了乙的损失,乙的损失 由谁来承担?<br />
2、承揽合同概念明确了合同 的主要内容。<br /> •<br />
承揽合同是承揽人按照定做人的要求 完成工作的合同,合同的主要内容也即 合同目的就是承揽人按照定做人的要求 完成工作。<br />
3、概念的第三层含义是,定做人在 承揽人完成工作后应支付报酬。<br /> • 这一点说明了承揽合同是双务、有 偿合同。<a name="page"></a>
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页码:33页
时间:2011-11-09
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第一节就业
协议
与劳动
合同
的签订
第一节就业协议与劳动合同的签订
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时间:2017-02-24
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《商业
合同
法实务交流培训教材》,
合同
协议
商业合同法实务交流培训教材江苏马健律师事务所束丽莉一、基础法律概念•合同主体—自然人/法人/其他组织•合同行为—民事法律行为及代理•合同对象—物权/债权/知识产权/人身权•合同依据—合同法(一)合同主
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时间:2017-04-25
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第七单元 商务
合同
与
协议
1第第77单元单元 第第77单元 单元2商务合同种类• 商品交易(货物买卖、设备进出口、包销、代理、寄售、易货、补偿贸易等)• 劳务服务(工程承包、工程合作、劳务合作、来料加工、承揽、加工装配)• 科
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时间:2017-07-25
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劳动
合同
法下劳动
合同
与各类
协议
的订立技巧与风险防范
劳动合同法下劳动合同与各类协议的订立技巧与风险防范技巧,风险,协议,各类协议,与风险,与风险防范,劳动合同,劳动合同法,风险防范,技巧与
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时间:2013-08-04
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环境管理
补充
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有些决策者在制定政策的时候,手里有两套法宝,一套是“中国国情”,一套是“与国际接轨”,当制定不利于人民的政策时,如房改,要求大家自己掏钱购买商品房,就说是和“国际接轨”,理由是,人家外国都是自己买房子
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时间:2018-07-04
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采购专业人员训练班
补充
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2018/7/222018/7/22 11時 間〆1.5小時2018/7/22 2018/7/22 222018/7/22 (1天活動、2天露營、3天畢旅)〄〄〄2018/7/222018/7/22
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时间:2018-07-22
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员工关系管理
补充
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衡量员工关系的指标一、入职管理:新员工的培训成本*行话* 人员 (特点、风格、个性)* 资源 (工具、供给、流程)* 问题 (可能会遇到的问题、可以接受的处理方法)* 优先级评价标准:员工单位成本、部
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时间:2018-07-26
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