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标准工时制定与工作改善.ppt
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品质异常分析与改善教材.ppt
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考勤异常改善-PPT
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考勤异常改善2010/02/4大纲一、加班单、请假单处理注意事项二、刷卡及公出注意事项三、特殊工时管制原则四、离职手续办理原则五、婚假注意事项六、产假注意事项七、案例分析八、建议事项考勤周期：上月21
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七大浪费分析与改善培训
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什么是浪费？广义的浪费： 狭义理解：制造业中的浪费 超出增加产品价值所 绝对必须的最少量 的人力、设备、物料、场地和时间的部分都是浪费。 浪费就是指客户 不愿意为你付钱 的那些过程。6w 认识增值与非
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生产力分析与改善
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個人技能熟練•工作程序、場地布置、機械設備改善• 1980-1990•根據排程檢討每個施工區域的工人數與擁擠指標–工期與成本•最佳總成本＝直接＋間接影響生產力的因素(6/7)特殊環境條件–新建與增建工
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流程与作业方法分析改善
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1工业工程概论（IndustryEngineering)3 (Work Study)2为什么要进行工作研究？找寻最经济的工作方法，使方法标准化设立标准工作时间制定薪资标准或绩效制度拟订生产计划训练工作
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不良报告原因分析以及改善范本
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制作：品保部日期：2013/12/14客戶名稱：LGD/NJLP156WH2-TLAAPrism UP 线状刮伤不良報告DFO一、不良现象及原因说明：机种：LP156WH2-TLAA 材质：HGL-1
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工厂产品制程异常处理及改善
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有限公司Cy-newelectronics CO.,LTD制程异常处理及改善训练教材目录第一部分：制程异常定义1，什么样的异常归于制程异常？第二部分：制程异常来源及分类1，制程异常来源2，制程异常分类
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第五章 过程品质分析与改善
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陕西工院欧姆龙班杜保辉2013.11.14本章内容数据用数据说话图标的应用方法123用检查表定量地抓住事实用排列图找出改善重点用特性要因图追究原因456本章内容分布图用直方图掌握偏差的状态控制图的制作
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工时表管理
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工时表管理
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