搜索
我要上传豆丁书房

约有180篇，以下是第 21 - 30篇
pptx 企业的营销管理问题
企业的营销管理问题
价格： 10.00豆元 大小：640.75K页码：34页时间：2018-11-26浏览：0
ppt 企业所得税稽查应注意的几个问题
2011/5/151主讲人：谭光荣 湖南大学经贸学院财政税务系 Email:tgr0921@163.net tgr0921@163.comtgr0921@ QQ:466748818
价格： 4.00豆元 大小：1.29M页码：85页时间：2011-05-15浏览：0
ppt 企业技术创新管理的几个问题
曹争鸣。2013年7月。第一个问题、企业技术创新系统的一般概念 第二个问题、企业技术研发和技术创新管理要有事做 第三个问题、企业技术研发和技术创新管理要有人做 第四个问题、企业技术研发和技术创新管理要舍得经费投入 第五个问题、企业技术研发和技术创新管理要有组织保障 第六个问题、企业技术研发和技术创新管理要依章法办事 第七个问题、企业技术研发要做好项目计划、运营、管理工作 第八个问题、企业要做好知识产权的创造运用管理保护工作 第九个问题、企业要充分用好技术创新优惠政策 第十个问题、企业在技术创新中要善于用好“外力”、“外脑” 第十一个问题、全员创新和以创新为核心内容的企业文化。第一个问题、企业技术创新系统的一般概念。一、企业技术创新的构成要素 1、企业技术创新所需的资源: 人力资源、财力资源、物力资源. 2、企业技术创新行为指向的对象: 表现为新发明、新发现、新工艺新软件、新配方、新流程、新智力成果、新 产品等. 3、企业技术创新的内容: 包括企业为获得新成果、新产品等而展开的所有行为. 4、企业技术创新的实质 是给企业生产经营系统引入新的技术要素,以使企业获得更多利润. 5、企业技术创新的关键 不仅仅是研究和开发技术要素,而是将研究开发的技术要素成果实现商业化.。第一个问题、企业技术创新系统的一般概念。企业技术创新的定义：。技术创新是以企业可以利用的技术为中心，整合企业 内部生产、设计、营销等要素，创造和传递新价值的过程 ，在这个新价值创造和传递的过程中，企业技术创新能力 同时得到培育和提高。。第一个问题、企业技术创新系统的一般概念。企业技术创新管理的定义： 技术创新管理就是从技术创新系统的构建出发，对技 术创新的全过程进行管理，以更有效地创造和传递新价值 ，推动技术创新能力的发展和提高。。第一个问题、企业技术创新系统的一般概念。第一种分法： A.原始创新—并非大院大所的专
价格： 10.00豆元 大小：246.0K页码：64页时间：2014-07-12浏览：0
pot 浅析企业并购中的人力资源管理－董连刚
浅析企业并购中的人力资源管理浅析企业并购中的人力资源管理毕业论文幻灯片 毕业论文幻灯片欢迎各位评委老师批评、指教，提出宝贵意见！ 欢迎各位评委老师批评、指教，提出宝贵意见！谢谢！ 谢谢！作者： 作者：
价格： 1.78豆元 大小：5.39M页码：40页时间：2011-06-01浏览：0
ppt 浅析安钢的企业质量管理
浅析安钢的企业质量管理
价格： 10.00豆元 大小：774.5K页码：6页时间：2019-03-09浏览：0
pptx 民营物流企业的转型升级实践分享
民营物流企业的转型升级实践分享杜春雨101民营企业的三个阶段02物流发展及趋势03转型升级的尝试04未来展望201民营企业的三个阶段3民营企业的三个阶段靠家族成员的努力来创造价值，靠血缘关系的自然黏性
价格： 3.00豆元 大小：3.1M页码：14页时间：2023-07-07浏览：0
ppt 中小民营企业人力资源管理的特点
20072007--11--21 21 DERENConfidential 起步期 发展期 成熟期 千呼万唤始出来 犹抱琵琶半遮面 DERENConfidential 10 10万元广告求职 万元广告
价格： 8.80豆元 大小：63.0K页码：11页时间：2013-04-28浏览：1
pptx 戴尔企业级解决方案
戴尔企业级解决方案戴尔企业级解决方案戴尔企业级解决方案
价格： 8.10豆元 大小：14.37M页码：27页时间：2017-03-17浏览：0
ppt 关于我市知识产权工作的汇报REPORTOFBEIJINGINTELLECTUALPROPERT...
2007年6月28日 &NDASH; </SPAN>《北京市发明专利奖励办法》. 2007年6月12日. 中关村知识产权促进局. 中关村知识产权促进局. 主要内容. 一、制定背景. 二、起草过程. 三、主要内容 ...
价格： 7.00豆元 大小：155.5K页码：34页时间：2011-09-07浏览：0
ppt [人力资源管理]戴尔的招募系统
[人力资源管理]戴尔的招募系统戴尔的人员招募系统

课程大纲
我们要招募什么样的员工?
我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么?

什么是可以做的， 什么是不可以做的?

不当招募的成本
广告 培训 面试 行政管理

旅行.
机会 其他 ?

亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的
信息

没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定

4

来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲，…” “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”

5

来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了”
“她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “hire him, he’s a dell fit!”

6

你的反馈是….!

有效的招募体系
精确
公平 接受/认可/内化

招募体系
尺度 体系 数据的收集 动机 数据的评估

– 数据分析 – 数据的整合/招募决策

– 数据和 stars – 面试技巧 – 情形的模拟

法律方面的考虑

数据的三种形式
工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 特定的经验

兴趣 / 期望

core competencies identified for all dell employees
基本的要求(
价格： 10.00豆元 大小：216.31K页码：58页时间：2013-08-01浏览：0

向豆丁求助：有没有浅析我市民营企业的融资问题 戴雷?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券