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需求分析需求分析1.创建专辑/修改专辑封皮图片及简介/删除专辑/按名称查询专辑;2.为专辑添加图片/浏览专辑图片/删除选中图片/修改图片简介及所属专辑名;3.分页查询用力图创建专辑修改专辑删除专辑查询
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ppt [经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘

人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择

第一节 第二节 第三节 第四节

人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用

第一节

人力资源规划与组织竞争优势

一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。

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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价

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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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ppt [工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasics
[工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasicsbc

communication basics
author: contributors: kim soskin susan caraviello pete samson john clarke
march 1998
copyright© 1998 bain & company, inc.

communication basics agenda

• objectives of communication
• planning your message • developing your message

• delivering your message: speaking
• delivering your message: writing • key takeaways • additional resources

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communicationbasics 2

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communication basics effective business messages (1 of 2)
in ge
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ppt [IT/计算机]规章制度
[IT/计算机]规章制度金山软件规章制度与员工发展
人力资源部 刘蕊

目录
规章制度 福利制度 工薪制度 特别提醒
2011-3-11

规章制度-劳动合同签订制度
劳动合同签订： 劳动合同签订：
新签：合同期限二年，试用期六十日； 续签 ：第一次续是三年，第二次续是五年； 应届毕业生：公司承担其档案接收工作，并为之办理珠海市户口。

规章制度-考勤要求
上班时间规定
工作制：周一至周五，8hs/day，周六、日休息 早9:00－晚18:00，中间午休1小时

考勤实施
监督实施：hr部门 实施方式：抽查，签到相结合

特别说明
因加班影响考勤，请知会项目经理，由项目经理发邮件知会hr做调休 处理 考勤只是辅助手段，希望大家能珍惜时间，保障8小时工作

规章制度-请假程序
请假须提前填写《请假申请表》邮件，得到直接经 理批准后，电子邮件报人力资源部考勤专员（部门 助理）核准、备案后方为有效。 无法提前发邮件请假的，须提前电话请假，得到直 接经理批准、报送人力资源部备案。并在假期结束 后两日内，将经过部门总监批准后的《请假申请表》 邮件交给人力资源部。 申请3天以上（包括3天）的假期（病假除外），必 须至少提前两天向直接经理提出申请，申请必须得 到本部门最高负责人的批准，并由直接经理安排休 假期间本人工作的替代人选后方能休假。 任何超过两周的假期，必须提前5个工作日向直接 经理申请，并得到总裁的批准，并由直接经理安排 休假期间本人工作的替代人选后方能生效。

规章制度-请假规定
公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、 公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、女员工 产假及计划生育假、男员工陪产假、 产假及计划生育假、男员工陪产假、丧假 请假单位： 请假单位： （一）年假、事假、病假、男员工陪产假：以小时为单位，不足1小时按1小时计算； （二）婚假、丧假：请假单位为1天，不足1天的按1天计算； （三）产假、生育假：视情况定。 法定休假日（元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午
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ppt [经济/管理]人力资源管理8第6章：培训与开发
[经济/管理]人力资源管理8第6章：培训与开发

第六章 员工培训与开发

本章学习目标
理解培训与开发的含义及其在激励 员工和实现企业目标方面的重要性 了解培训与开发的流程与类型， 了解培训与开发的流程与类型，掌握常 用的培训需求分析方法、 用的培训需求分析方法、培训的具体方 法以及培训效果的分析方法。 法以及培训效果的分析方法。

第一节 员工培训概述 变化， 变化，是企业发展永 恒的主题， 恒的主题，适应这种变化 的环境则是企业生存和发 展的首要任务， 展的首要任务，而培训正 在成为企业增强应变能力 的必要手段。 的必要手段。

一、员工培训的基本概念 员工培训与开发是一个为组织员工灌输 组织文化、道德，提供思路、理念、 组织文化、道德，提供思路、理念、信息和 技能，帮助他们提高素质和能力、 技能，帮助他们提高素质和能力、提高工作 效率，发挥内在潜力的过程。（ 。（132页） 效率，发挥内在潜力的过程。（ 页 广义的员工培训与开发包括组织一般员工的 教育与培训（岗前与在岗两种）、 ）、管理人员 教育与培训（岗前与在岗两种）、管理人员 培训与发展（管理开发计划）、 ）、员工 培训与发展（管理开发计划）、员工 职业生涯管理等内容; 职业生涯管理等内容 狭义则指普通员工教育培训， 狭义则指普通员工
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向豆丁求助：有没有离婚证图片 真实2020办假证Q/微：695444973?

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