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ppt [工作计划]快一物流公司未来5计划
[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划

快一秒物流公司未来5年中期计 划书

总经理:梁富强 人力资源经理:张荣斌 仓储经理:赖嘉鹏 运输经理:冯杰炜 采购经理:祝为伟 业务经理:李卫彬 财务经理:林向山 调配经理:岑铭沃

公司简介
快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东 省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700 多人,拥有和整合各种运输 车辆 1000台,先进 的物流设备 400套,仓库、分拨场地 13000平方 米,年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、 自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司, 与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。 快 一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科 学的资源整合、先进的管理技术,可为各类企业 提供全方位的物流服务,我们将一如既往地坚持 “以客为本、服务领先” 的经营理念,为客户提 供门对门、仓对仓的一站式服务 。

公司的经营与管理
本公司的经营主要是:商品的运输、仓储、 包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的 物流信息等

市场分析
物流在中国发展10余年,还属于发展期, 国内的物流公司优差不齐,有空白的市场, 本公司主要服务大中型的企业为他们进行 物流服务。

行业竞争结构分析
1.行业内部的竞争 行业内部的竞争
竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现 不
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LOGO单单添加署名或公司信息LOGOLOGO一、系单单单背景根据全省分片召单的村单建单案工作推单 要求,各地城建 案管理后于村单建单, 后于城市建单 案工作 档,因此,各地单高起点建单村单建单案室,
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实例曾经对一个国际性的软件公司作了一个调查,选择了由质量问题引起的10项额外工作,即“开发人员修正缺陷、测试人员验证缺陷、返工、设计或代码完成后的需求变化、不清楚或无效的缺陷报告、代码完成后补充的测试
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