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ppt 竞争者分析
竞争者分析
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ppt 竞争者分析
1 2。市场竞争者识别 市场竞争者分析与选择。1.1 影响竞争的五种力量 1.2识别竞争的方法 2.1分析竞争者战略与目标 2.2分析竞争者的优劣势 2.3判断竞争者的反应模式 2.4竞争对象的选择。3 市场竞争的基本战略。1。市场竞争者识别。思考：企业为什么要识别竞争者？ 企业为什么要研究市场竞争？。古人言：“知己知彼 ，百战不殆”。。企业为什么要研究市场竞争？。1.1 影响竞争的五种力量。的五种竞争力量模型。影响竞争的五种力量。供应商。行业内部企业 之间的竞争。购买者。替代产品。图5-1 行业竞争的五种基本力量。影响竞争的五种力量。1、同行业内企业竞争的威胁。同业竞争5种基本竞争形式。市场领先者 市场挑战者 追随者 补缺者。40%。30%。20%。10%。影响竞争的五种力量。3、替代品的威胁 4、购买者讨价还价能力增强的威胁 5、供应商讨价还价能力增强的威胁。1.2 识别竞争的方法。一个销售商 无差别产品 少数销售商 许多销售商。完全寡头垄断 完全垄断。完全竞争。有差别产品。不完全寡头垄断 垄断竞争。1、从行业竞争角度识别竞争者方法。2、从市场竞争角度识别竞争者方法。消 费 者 需 求 的 。
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知 识。竞争者分析。学完本单元，你应该掌握的：。能。力。1. 提高分析竞争者的能力。 2. 市场竞争策略的应用。。讲授与训练内容。第四章。竞争者分析。1.识别企业的竞争者 2.判断竞争者的反应模式 3.基本的市场竞争策略 4.竞争地位不同的企业竞争策略。教学难点。第四章。竞争者分析。案例导入:（ P80- P81)。一、识别和分析市场竞争者。评估 竞争 者的 优势 与劣 势 判断 竞争 者的 反应 模式。企业。竞争。竞争。识别竞争者的步骤。一、识别和分析市场竞争者。1.从行业结构角度识别竞争者 决定行业结构的主要因素有： （1）销售商数量及产品差异程度 （2）进入壁垒 （3）退出与收缩障碍 （4）成本结构 （5）纵向一体化 （6）全球经营。5种行业结构类型。? 不完全寡头垄断。? 完全竞争。一、识别和分析市场竞争者。一、识别和分析市场竞争者。一、识别和分析市场竞争者。竞争者的最终目标是追逐利润，但每个 公司对长期利润和短期利润留存的重视程度 不同，对利润满意水平的看法不同，所以竞 争者通常会有多个目标，如获利能力、市场 占有率、现金流量、成本降低、技术领先、 服务领先等。 每个企业具体的策略目标都是上述不同 侧重点的目标组合。。一、识别和分析市场竞争者。1.收集竞争者的重要业务资料 2.综合利用第二手资料。3.跟踪企业市场营销的变化。一、识别和分析市场竞争者。
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ppt 及竞争者分析
及竞争者分析
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竞争者分析
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ppt 07竞争者分析市场营销
7.7.竞争者分析 竞争者分析/32 2教学大纲 教学大纲竞争者分析市场领导者战略市场挑战者战略市场追随者和市场利基者战略/32 3一、竞争者分析 一、竞争者分析参与竞争赢得市场竞争的前提是要了解你的
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ppt 竞争者分析
2008-10-06对于一个企业来说，广义的竞争者是来自于多方面的。企业与自己的顾客、供应商之间，都存在着某种意义上的竞争关系。狭义地讲，竞争者是那些与本企业提供的产品或服务相类似、并且所服务的目标顾
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