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pptx 绩效考核设计方案
ObjectiveSetting2.执 定行动计划 公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查PositionAn
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ppt 人力资源管理绩效考核
[经济学]人力资源管理 绩效考核

第五章

绩效考核

 主讲人：刘智强  华中科技大学管理学院

 email: zqliu@hust.edu

主要内容：
第1节 概述

第2节 绩效考核体系设计
第3节 绩效考核技术

第4节 绩效考核应用讲解

第1节 绩效考核概述

本节要点：

 绩效考核在人力资源管理中的地位  绩效考核的涵义及相关概念

一、绩效考核在人力资源管理中的地位

 绩效考核的必要性
 没有考核行不行？
 绩效考核就像安全带，虽然有用，但都不喜欢
 结果：80%的企业绩效考核没有 正常发挥作用； 但超过80%的企业都有绩效考核

 绩效考核的困难性

 绩效考核永远达不到尽善尽美

 绩效考核对于企业的意义

 讨论

必要性＋困难性＝意义

二、绩效考核的涵义及相关概念
 什么是绩效
−

管理学的角度，绩效是组织期望的结果，是组 织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输 出。 完整地说，绩效是指工作主体在一定时期和条 件下，完成某一项或多项任务所取得的业绩、 成效、效果、效率和效益。 绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效

−

−

讨 论
绩效应不应该包括表现过程？请举一个实例。

绩效概念的新发展

 综合定义：  绩效就是工作结果或表现过程。

 什么是绩效考核



绩效考核：也称绩效评价，perform
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pptx 绩效考核量化
绩效考核量化反映员工工作业绩的表现形式01绩效量化考核程序绩效考核方法的特征绩效考核的方法外资企业的员工绩效考核方法目录03020405其它绩效考核的方法选择正确的绩效考核方法使用绩效考核方法的注意事
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研发绩效考核研发绩效考核1. 以下是一个《研发绩效考核》PPT的8个提纲，供您参考：2.2. 研发绩效考核目的和背景3. 考核原则和方法4. 考核挃标设计5. 考核数据来源6. 考核结果应用7. 考核
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一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员
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教学目的与要求本课程是人力资源管理专业的专业课，通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理在人力资源管理系统中的地位与作用，掌握绩效管理的目的、意义以及绩效管理的技能与方法，能够对企业绩效管理系统进行诊断
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ppt 绩效考核与绩效管理
——*为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？*为何我们抱怨问题而不去解决问题？*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？*为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？*为
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90%的能力；雁行理论中国人力资源开发网（简称：中人网）讨论中国人力资源开发网（简称：中人网）组织气氛概述是指在特定环境下工作的感觉，是
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2012-4-2712012-4-27 2瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理；瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理；瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。关键词：•从人治过渡到法制！2012-4-27 领
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ppt a公司绩效管理问题诊断及考核方案设计案例
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