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ppt 新任经理学2012
课程约定•手机设置为静音或震动 YES 不开小会YES 到课室外接听电话YES 休息后按时回到课室YES 不准在课室抽烟YES 欢迎随时提问YES NO新任经理全面管理技能提升训练目录1. 角色认知2
价格： 10.00豆元 大小：5.45M页码：149页时间：2017-04-11浏览：0
ppt 康师傅2012年经销商管理办法(绝密)
12于本课程结束时,学员应能……1.认识经销商的开发要素,掌握开发经销商能力2.掌握管理经销商管理的要点及如何日常管理3.领悟知识、方法、技巧，树立独当一面的能力3一.如何认识经销商二. 如何开发经销
价格： 8.00豆元 大小：1.52M页码：82页时间：2012-04-03浏览：0
ppt 2012绩效管理
2012绩效管理
价格： 10.00豆元 大小：3.23M页码：112页时间：2017-06-27浏览：0
ppt 2012年上半年总结市场部
XXXXX公司Department Date XXXXX公司 2012年上半年市场工作汇总XXXXX公司 2012年上半年市场工作汇总 2012年市场部工作核心为抢占两区，开拓十县。宣传口号买上海大众
价格： 10.00豆元 大小：1.84M页码：24页时间：2012-08-03浏览：0
ppt [人力资源管理]绩效管理2012
[人力资源管理]绩效管理2012

绩效管理
培训讲师：李晓翠 lixiaocui74@126m 15926887223

游戏：

茫 盲

忙

为什么员工表现不尽人意？
？？？

开始工作之前的原因有：
他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ？ ？ ？ ？

开始工作之后的原因有：
他们认为—— 做这项工作对他们没有—— — 出现————的障碍 他们认为其他的事—— 他们认为作了该做的事反 而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？

反馈 •无反馈或无效反馈

行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受

问题
阻碍 •身体，精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事 后果 •后果不足以鼓励员工 采取期的行动 技巧 •员工不知道怎样做

请问：
您的企业是否实施绩效管理？ 实施效果如何？

索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中分 析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精 神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义 开始的。” “绩效考核月月考、经营业绩年年低”？

都是绩效惹的祸

企业是否需要绩效管理

唐
价格： 10.00豆元 大小：1.16M页码：119页时间：2012-08-10浏览：0
ppt 某房地产项目2011年度总结及2012计划
**项目2011年年度总结Part 2011年当地市场情况分析Part **项目产品分析及建议Part **项目2012年营销推广计划Part1 **项目2011年年度总结 **项目2011年销售情况
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ppt 渠道策略2012版
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ppt 2012工程咨询概论
2017-12-25工程咨询概论 陈铮铮 1主讲:陈铮铮2017-12-25 工程咨询概论 陈铮铮 论2010年，全社会固定资产投资278140亿元，同比增长23.8%，比上年回落6.2个百分点;其中
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广西梧州甜蜜家蜂业有限公司养蜂事业部第一章养蜂工的岗位职责与素质要求一、养蜂工的岗位职责（一）热爱养蜂，吃苦耐劳蜜蜂是勤劳的，从清晨一直到深夜都在为人类创造财富，作为一名合格的养蜂工，必须认识到蜜蜂所
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ppt 2012年年度工作计划
2012年年度工作计划
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