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ppt [求职/职场]最新劳动合同法系列解读
最新劳动合同法系列解读劳动合同法的几个重点问题及解读劳动合同法的十个重点问题一、用人单位的规章制度需要经过法定程序，并向劳动者公示 二、关于试用期的规定 三、劳动合同分三种，鼓励用人单位签订无固定期劳
价格： 10.00豆元 大小：650.0K页码：45页时间：2011-10-12浏览：0
ppt [经济/管理]第二章人力资源管理
qn2[经济/管理]第二章人力资源管理/>
第二章：工作分析 第二章：<br />
本章要点： 本章要点：<br />
1.工作分析的重要意义及工作分析计划 工作分析的重要意义及工作分析计划<br />
2.工作说明书的主要内容 工作说明书的主要内容<br />
3.工作分析的主要程序 工作分析的主要程序 4.工作分析的主要方法 工作分析的主要方法<br />
Your company slogan<br />
第一节<br />
工作分析概述<br />
一、工作分析的定义和意义 工作分析， 在我国也被称为岗位分析、 职务分析， 工作分析 ， 在我国也被称为岗位分析 、 职务分析 ， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求<br />
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、工<br />
义<br />
义<br />
人力资源规划<br />
人力资源管理工作的信息基础<br />
薪酬管理<br />
员工招聘录用 员工培训开发<br />
员工绩效评估<br />
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、工<br />
义<br /> 建立制度的需要<br />
义<br />
B<br />
新成立的企业或 没有工作分析的 企业<br />
A 为企业管理提供保障 工作分析的时机） （工作分析的时机） E D<br />
C<br />
组织变革、 组织变革、新流 程、新技术引进<br />
人<a name="page"></a>
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<br/>
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ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：58页时间：2011-12-26浏览：1
ppt [工作总结/汇报]总经理年终总结用
[工作总结/汇报]总经理年终总结用

总经理两会操作手册
人力资源部

51eshu 整理制作

两会中需要您做的五件事： 两会中需要您做的五件事：
1、对主管vp做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 我该如何准备述能？（我们的建议） ？（我们的建议 2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管vp一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 具体怎么做呢？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 要谈些什么？有要求么？

我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02p值和q值、民主评议、 q值） 对自己从02q1以来 以来的能力状况进行系统总结，用典型事件 以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计 划，形成述能总结（可以是10页左右的ppt） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项
以后再看吧， 以后再看吧，先回主页面

为什么用“述能”代替“述职” 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、 “业绩”
任务有
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ppt [建筑/土木]第10章工程建设项目合同管理
第10章工程建设项目合同管理 10.1 二.合同的订立合同的订立是指合同当事人依法就合同内容经过协商，达成协议的法律行为。
价格： 10.00豆元 大小：194.56K页码：70页时间：2013-08-22浏览：1
ppt [计划/解决方案]1278927345fj工作计划
2828 11 22 2233、、 77 各种标示图片88 99 患者对优质护理试点病区的护理工作由衷的赞赏患者对优质护理试点病区的护理工作由衷的赞赏
价格： 10.00豆元 大小：2.09M页码：60页时间：2014-01-02浏览：1
ppt 人力资源管理(人力资源计划/招聘与解聘/员工培训/绩效评估)
人力资源管理(计划招聘与解聘员工培训绩效评估)
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ppt T3-用友通标准版11&#46;0年结&#40;2016年转2017年&#41;
T3-用友通标准版11.0年结(2016年转2017年)
价格： 10.00豆元 大小：4.85M页码：34页时间：2017-03-08浏览：0
ppt T3-用友通标准版11&#46;0年结&#40;2016年转2017年&#41;
T3-用友通标准版11.0年结(2016年转2017年)
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ppt [经济/管理]销售团队管理
e5v[经济/管理]销售团队管理/>
LX<br />
销售团队管理<br />
LX<br />
什么是团队<br /> 团队是一群有着共同使命的， 团队是一群有着共同使命的，为了达到 共同的目标而在一起合作的人。 共同的目标而在一起合作的人。<br />
LX<br />
团队发展阶段<br /> 团队合作就是组织内各成员在各自恰当的 岗位上，发挥个人所长， 岗位上，发挥个人所长，同时在运作上各 成员互有默契和通力合作， 成员互有默契和通力合作，以求达到整体 表现优于个人成果的总和。 表现优于个人成果的总和。<br />
组合期<br />
磨合期<br />
共识期<br />
成果期<br />
LX<br />
团队合作的六大要素<br /> Χ Χ Χ Χ Χ Χ 核心领导 共同目标 周密计划 分工合作 有效沟通 过程控制<br />
角色与职责<br />
LX<br />
销售经理的角色<br /> •管家 管家<br /> • 角色定位<br /> – 产品价值的实现者 – 企业形象的传播者 – 信息回馈收集者 – 人员培养的负责者<br />
•领队 领队<br />
•教练 教练<br />
LX<br />
下君，尽己之能； 下君，尽己之能； 中君，尽人之力； 中君，尽人之力； 上君，尽人之智。 上君，尽人之智。 韩非<br />
LX<br />
销售经理主要职责<br /> 如何提高竞争力<br />
怎样满意客户<br />
花最少的钱办最多的事<br />
优秀销售经理的定义<br /> 自己 自律 自强 自学 人品 信任 实干 潜质 态度 职业 经理人 能力 领袖 导师 榜样 下属 敬重 搭档 朋友 同事 信赖 精明 专业 客户<br />
LX<br />
上级<br />
LX<br />
最受爱戴的领导者的10 最受爱戴的领导<a name="page"></a>
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<br/>
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向豆丁求助：有没有CJ/T 304 2017?

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