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ppt 关键成功因素、价值创造系统、行业价值链、SWOT分析模型、五力分析...
战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面• 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子:电子制造服务战略集
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ppt 随机时间序列分析模型
时间序列分析以时间序列为研究对象,题目自选。独立完成收集数据、建立时间序列模型、估计模型和检验模型的全过程。9月14日(前交电子稿)打印稿。尽可能用统计年鉴数据,以减少收集数据的工作量。必须列出数据表
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ppt 模型沙盘简介
18771941013企业文化作为企业的精神支柱,是企业真正步入市场,走出一条发展较快,效益较好、整体素质不断提高的路子。是企业的价值观及经营宗旨。我公司非常注重企业文化的建设,通过各种培训制度使全体
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ppt 交叉销售模型
整理 博士上海宏能软件有限公司火龙果 整理 数据挖掘应用的理论背景数据挖掘应用的几个主要瓶颈 数据挖掘应用的发展趋势 数据挖掘在电信行业中解决的问题 Unica
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ppt 格力企业简介五力模型分析
第四组格力电器 格力企业愿景与使命 格力企业发展历程 在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,近6万名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个
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ppt 招聘管理与素质模型
招聘管理与素质模型企业遇到的问题1.对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的
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ppt SWOT分析与案例模型
SWOT分析不案例模型P-2目录:SWOT分析模型不案例第一节:基本原理第事节:四种组合第三节:分析步骤第四节:案例赏析第一节基本原理P-4一、何为SWOT分析法何为SWOT分析法SWOT分析法又称为
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ppt 岗位胜任力模型
第一单元、企业经营与人才经营第二单元、岗位胜任力模型综述第三单元、如何建立岗位胜任力模型第四单元、岗位胜任力模型应用——《天下无贼》黎叔二十一世纪最值钱的是什么?人才!人力资源为什么是企业第一资源从生
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ppt 质量评价模型
整理 嵌入式系统测试 火龙果 整理 各军种、兵种武器系统、指挥系统、决策系统通讯系统、导航系统、网络系统 医疗系统 工控系统等 火龙果 整理
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ppt 海尔五力模型
海尔 五力模型
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向豆丁求助:有没有GREP模型?

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