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xls 核心选拔指标
核心人才选拔指标指标得分战略分析能力与准确性 有能力 中等 没有或不准确个人利益的短期损失性 愿意 不表达 不同意制度遵守率及制度传播 完全做到 优秀 极差文化匹配与文化传播 完全做到 优秀 极差沟通
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xls 办公室核心业绩指标-办公室
办公室核心业绩指标目标指标项 子目标 评价标准 目标值 考核权重 计分规则开展文化培训及宣传交流活动 总经理集团活动参加比赛获得奖项 完成得分,未完成不得分总经理4 每少一篇按比例扣分,扣完为止 集团
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xls 见习学员团队建设计划
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xls sop团队端细化
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xls 高绩效销售团队
象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识, 并保证信息的有效传达与对称【课 益】课程目的:课
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xlsx 团队工作计划
丁家沟九年制学校团队工作计划2012.2.25.月份次序 开学报名团队2 校园及教室卫生 团队1 全校开展思想道德教育活动 团队2 少先队员文明举止评选 团队3 校服、红领巾穿着佩带督察 团队4 规范
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xlsx 销售团队KPI考指标
自控公司销售人员绩效考核表序号考核指标 定义 目标值 考核方法 完成情况 考核得分 备注1 销售目标达成率 302 应收款目标达成率 153 承兑比例完成率 54 渠道开拓目标完成情况 年度代理商新增
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xls 运营团队KPI考
岗位岗位要求 级别绩效基本工资活动报名资深活动专员营销推广资深营销经理直通车推广专员及试用期钻展推广专员及试用期淘客推广专员及试用期资深新媒体推广人员新媒体推广人员及试用期运营人员运营经理电商运营团队
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xls 项目团队个人考
分值考核内容和方式 实际得分制度执行 10服从性 101、执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。1、出勤率:员
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xlsx 团队贡献奖届满考
团队贡献奖届满考核表团队贡献奖届满考核表团队贡献奖届满考核表
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向豆丁求助:有没有团队领导者核心才能?

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