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xls 某地产集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细

序号类别工作事项集团人力资源部备注1招聘全年计划所管辖部门招聘计划的提报及审核。2 渠道管理招聘岗位4面试录用所招聘岗位面试实施及录用审核5培训培训计划协助制定所管辖部门的年度培训计划及

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xlsx 安全责任区划分与责任人职责(周)

安全责任区划分与责任人职责(周)

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xls 权责划分表

董事长总经理副总经理主任承办员一目标及预算：C ABAB ACACC ACAC 董事长总经理副总经理主任承办员CC BC ACAC AAC三事务：CC ACA同上项次事项董事长总

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xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段考核名称工作内容指标启动阶段项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织工期进度计划，认真完成生产进度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

22 23

主材核销指标人工费用指标后勤\风险金费用指标公司内部关系与甲方关系与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司合同管理按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0

xlsx 酒店管理权责集团权责划分——项目集团与下属公司管理权责划分20...

8酒店管理权责集团权责划分——项目集团与下属公司管理权责划分序号业务领域职能公司职责与权限下属公司职责与权限责任权限责任权限一、行政管理部1 营运与计划2 制度与流程3 危机管理4 信息化

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xls 分项工程划分(第A1合同段)

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 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

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xlsx PMP ITTO工具与技术总结【第六版】

工具知识领域使用到此工具的过程解释说明定义启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1234567 包括考察行业情况和具体卖方的能力8910111213141516171819

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xlsx 【案例】人才盘点计划与评估量表

具体负责人时间截点产出结果1 人才结构分析 2017.6.23-6.28《人才结构分析报告》2 业绩评估 2017.6.23-6.28《个人业绩评估分析报告》4 能力与潜力评估 2017.6.26-

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xlsx 【工程、货物、服务供应商OA注册申请单】

【工程、货物、服务供应商OA注册申请单】【工程、货物、服务供应商OA注册申请单】【工程、货物、服务供应商OA注册申请单】

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