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xls [作计划]工厂管理人员绩效考核表
[工作计划]工厂管理人员绩效考核表

姓名 考评者 评分项目 (权重)

岗位 考评时间 分项指标及分值

工作产量 (10%) 工作品质 (10%) KPI指标 (50%) 组织力 (15%) 成本控制 (10%) 人员出勤率 (5%) 协调沟通能力 (10%) 能力指标 (30%) 应变能力 (10%) 学习能力 (10%) 以身作则(3%) 品德言行(2%) 工作态度(2%) 执行力(2%) 设备日常保养(2%) 作业区环境(2%) 能吸取经验教训 不能很好的自我反省 诚实守信,言行得体 工作积极、自觉

当天生产工作顺畅 当天生产工作基本顺利 当天生产工作断断续续 及时地组织员工顺利完成协作单位 能组织员工基本按时完成协作单位 无法组织员工按时完成协作单位

产品报废率或返修率超出规 生产线操作员工缺 生产线操作员工缺

基本上能够处理好各工位之间

态度指标 (10%)

5S管理指标 (6%)

作业区环境整洁

(6%) 安全事故指 标(4%)

物品摆放(2%) 严重事故(4%)

物品按公司和协作单位的要求摆放整齐 无严重质量 发生严重质量

部门 评分标准

超额或提前完成原计划(10%) 按时完成原定计划(6%) 不能按时完成原定计划(0%) 产工作顺畅(各种生产记录表、报表优秀),且无产品质量投诉(10%) 作基本顺利(各种生产记录表、报表合格),产品质量在规定范围内(6%) 作断断续续(各种生
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液化工厂考核标准表被考评单位名称:考评时间: 日考核项目参考考核方法及扣分标准(管理台账及资料) 考核方法及扣分标准(现场检查)考核实录及扣分台账扣分 现场扣分 得分一12 非正常停运34二12 结合
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尊敬的总经理、经理、各位同事:一、工作回顾年份项目目标 结果 目标 结果 目标 结果产量生产达成率 95% 95% 95% 89% 95% 96%单品人工 1.35 1.27 1.4 1.49 1.5
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生产内部流程责任人责任人 责任人 责任人责任人 责任人 责任人 责任人责任人 责任人 责任人 责任人 日期 作成 确认 修订内容A计划注意事项1.周一PO输入;注意事项1.周五下发生产计划;注意事项1
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