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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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大小：134.0K页码：90页时间：2011-11-02浏览：2
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工作需要内容
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页考试时间课程名称 教学班构成 人数 地点16 锅炉原理 83 916 82 B20216 测绘工程项目管理 4916 68 B30116 52 B30216建筑施工技术 97 116 建筑施工技术
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大小：52.0K页码：5页时间：2014-07-10浏览：0
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物资需要计划
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物资需要计划填报单位：序号名称 规格 单位 数量 单价 总价 技术要求 用途 需求日期 备注 18001 10850 8500 GB/T5462-2003 软水 14002 500500 水质化验 1
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大小：21.5K页码：1页时间：2013-09-09浏览：0
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[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
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2n2[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
茶祖印象茶业有限公司
招聘申请表
申请部门 申请职位 紧急程度 申请原因 备 注 申请日期 需求人数 申 请 人 希望到岗日期
□特急；
□急；
□一般；
）
□扩大编制； □岗位空缺； □离职补充； □储备人员； □其他（ □附相关人员名单（换岗、晋升、降级、离职等）：
主要工作职责
任 职 资 格 性别 婚姻 语言
□男； □女； □男女不限 □未婚； □已婚； □不限 □普通话； □英语；
年龄 学历
岁至 专业
岁
□其他外语（
）
工作经验
知识技能
个人素质
其他要求
部门编制人数 部门实际人数 岗位编制人数 岗位实际人数
审 部门经理 人事事务专员
批 副总经理 总经理
人事部部长
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
说明：中高层管理序列人员、审计师、法律顾问及编制外的招聘申请由总经理审批，基层管理序列的主管级人员及开 发工程师的招聘申请由分管高管人员审批，除生产序列的其他人员的招聘申请由营运人事部部长审批。 表格编号：HRD045-1<a name="page"></a>
<p class="uli">
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103q3资产负债表-查核
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118,685,74817 129,396,782 20 $76,010,887 12 其他應付款 $27,105,461 備供出售金融資產－流動35,814,698 400,860,15756 33
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生产中心办公室需要和不需要的选择
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区域物品 判定标准 处理方法空调 能正常使用值日表 正在执行窗帘 能够正常使用，无破埙体系文件 正在使用中合同资料 在合同期限内样品 正在使用中办公桌面显示器 可正常使用文件夹可正常使用水笔、铅笔、圆
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[经济/管理]面试评估表
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65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表<br />
姓名 序 号 薪酬要求 评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 仪表仪态 观察 用人部门 总经理<br />
1<br />
请用最简洁的语言描述您的 专业自动化，以前做客户关系，中石化主要 工作经历和业绩 业绩 2 沟通能力 在工作中您喜欢用哪种形式 沟通？您认为什么是最有效 的沟通形式？ 您认为此工作岗位应当具备 专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了 哪些素质？ 解清楚 3 专业知识 请谈谈您对所从事行业的理 解<br />
4<br />
团队协作能力<br />
您平时习惯于单独工作还是 团队工作？ 您原来的同事通常是如何评 价您的？<br />
5<br />
分析以前工作出现困难和阻 组织协调能力 碍，您在以往工作中是怎样 做的？ 您为什么选择来我公司工 作？<br />
6<br />
求职动机<br />
您对原来的单位和上司的看 法如何？ 您对我们公司以及您所应聘 的岗位有什么了解？<br />
序 号<br />
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 用人部门 总经理<br />
人力资源部意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名： 总经理意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名：<br />
用人部门意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[通知/申请]岗位说明书模块
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5ur[通知/申请]岗位说明书模块/>
组织结构代码<br />
内设机构名称<br />
岗位名称<br />
岗位类别<br />
岗位等级<br />
是否特设岗位<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
技师<br />
工勤技能岗位<br />
技术工二级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
高级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工三级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
中级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工四级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
六级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术六级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
七级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术七级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
八级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术八级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
九级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术九级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十一级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十一级岗位 否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十二级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业
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[经济/管理]员工绩效考核表update
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[经济/管理]员工绩效考核表update
员工季度考核评分表
年 项目 内容
目标达成度 工作品质
月
日
分数 5分
超过目标 很完美 很得要领 很多 很高 彻底执行 有新构想 能举一反三 反应灵活 机警过人 贯彻命令 很好 很有向心力 很好遵守 很高 很丰富 很丰富 很丰富 不可限量 很适用
自我评分 上级评分
4分
达要求目标 完美 能简化 多 高 能执行 求新 良好 正确 机警 肯服从 好 配合 遵守 高 丰富 丰富 丰富 富潜力 可应用
3分
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 尚可
2分
欠佳 欠佳 欠佳 较少 差 欠佳 欠佳 欠佳 较少 欠佳 欠佳 差 欠佳 欠佳 差 不足 不足 不足 欠佳 不足
1分
很差 很差 不得要领 太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不负责 太差 差 置之不理 太差 太差 太差 太差 不可造就 太差
绩效 （25%）
工作方法 工作量 工作效率 小计 执行能力 企划能力
能力 （25%）
理解力 判断力 应变力 小计 服从性 协调性
品德 （25%）
对公司态度 守法性 团体荣誉感 小计 专业知识 一般知识
学识 （25%）
文书表达能力 发展潜力 学识应用本职程度
小计 合计评分
奖惩 合计总分
奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。
评分标准 85分以上为“特优”，75分
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
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时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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向豆丁求助：有没有离婚时需要几个结婚证办假证Q/微：695444973?
